08 / 2025 -a- «Berufliche Herausforderung (7) : F&E-Manager»

Dadurch, daß der “Manager Forschung und Entwicklung” die Rolle eines “Trüffelschweins” eines Unternehmens übernimmt, hat der jeweilige Stelleninhaber eine eminent-wichtige Aufgabe: Er sorgt für eine positiv-wirtschaftliche Zukunft des gesamten Unternehmens und sorgt sich um deren derzeitige und zukünftige Existenz.

Damit trägt ein F&E-Manager eine bedeutende Verantwortung für die

# langfristige Realisation der Unternehmensziele – auch, indem er

# die Märkte und deren Trends genau beobachtet und – im Idealfall – Entwicklungen vorausahnt.

# Er definiert F&E-Projekte,

# adjustiert die personelle Zusammensetzung und

# bestimmt den jeweiligen Projekt-Status (z.B. Zeit, Geld).

# Mit viel Feingefühl definiert er die (offenen und versteckten) Projektrisiken und die notwendigen Korrektur-Maßnahmen.

# Gleichzeitig achtet er auf definierte Qualitätsstandards und gegebene technische Normen.

# Darüber hinaus überwacht er das F&E-Budget und

# achtet auf “sein Team” vom quantitativen und vom qualitativen Standpunkt aus. Hierbei ist

# die permanente und gezielte Aus- und Weiterbildung des gesamten Teams ein Indikator für die Effizienz seiner Abteilung.

Zweifelsohne bewegt sich ein F&E-Manager zwischen mehreren Dipolen: zwischen Gegenwart und Zukunft, zwischen können und wollen, zwischen unternehmens-internen und -externen Vorstellungen, zwischen… – Eine nicht ganz einfache Position, wenn man es allen recht machen will. Daher sollte ein erfolgreicher F&E-Manager bestimmte Charaktereigenschaften bzw. Ausprägungen haben, die sein Berufsleben einfacher machen:

o Er beobachtet die neuesten (Markt- und Produkt-) Entwicklungen und die daraus folgenden Technologien und

o kann langfristige F&E-Ziel definieren und

o stößt adäquate F&E-Projekte an.

o Der Stelleninhaber besitzt die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte zu struktureinen und nach innen und außen zu kommunizieren.

o Diese Transparenz hilft, ihn als einen Vorgesetzen zu charakterisieren, der offen, transparent und ehrlich auftritt.

o Dadurch wird der F&E-Manager ein Vorgesetzter “zum Anfassen”, der – nicht nur von seinem Team – respektiert wird.

Die Vielfältigkeit der Aufgabenstellung zwingt den F&E-Manager dazu, immer wieder neue Prioritäten für sich und sein Team zu setzen:

– In enger Abstimmung mit der Geschäftsführung passt er die F&E-Strategie der Unternehmens-Strategie an.

– Die laufenden und künftigen Projekte werden neu geordnet und

– die einmal definierten (Projekt-)Zeitpläne werden neu sortiert – einschließlich der daraus folgenden Konsequenzen für des F&E-Budgets und des F&E-Teams.

Aufgrund der Position, der Stellung im Unternehmen, der Verantwortung für die Unternehmens-Zukunft ist die Besetzung der Position des F&E-Managers eine äußerst sensible Angelegenheit, die über den Erfolg bzw. den Misserfolg eines Unternehmens maßgeblichen Einfluss hat.

Na – noch immer Lust, F&E-Manager zu werden?