09 / 2025 -b- «Berufliche Herausforderung (10) : Marketing-Manager»

Platt gesagt: ein Marketing-Manager tritt schrill und extravagant auf, ist  laut und egozentrisch, hat stets einen Witz in Peto und kann sich selbst hervorragend vermarkten…es gibt kaum ein (nicht immer positives) Vorurteil, das nicht auf den Marketing-Manager zutrifft. ABER: Ist das tatsächlich so?

Das Aufgabenprofil dieses Managers umfasst folgende nach innen und außen gerichtete Bereiche:

# Grundsätzlich entwickelt ein Marketing-Manager – angepasst an die definierten Unternehmensziele – adäquate Marketingstrategien inkl. einer Chancen-/Risiken-Analyse auf der Basis einer detaillierten Markt-/Wettbewerbs-Beobachtung. Bei dieser Arbeit werden bereits zielorientierte Maßnahmen (on- und off-line) angedacht und skizziert.

# Die unternehmensinternen Maßnahmen beginnen mit der Definition des Marketing-Budgets, nämlich der Festlegung des finanziellen Rahmens, in welchem sich der Marketing-Manager bewegen muß. Wünsche, Ideen, Trends werden der “kalten Realität” gegenübergestellt und in einen passenden Rahmen (Zeit, Aktivität, Maßnahmenbündel, Wirkung, Erfolg, etc.) gebracht.

# Die darauffolgende unternehmensexterne Realisation ist die Umsetzung der analytischen Gedanken und Ideen, um den Erfolg eines Unternehmens zu generieren und abzusichern. Hier zeigt sich die Kreativität des Marketing-Managers und die seines Marketing-Teams.

# Das ultimative Tätigkeitsziel eines Marketing-Managers besteht in der Gewinnung und in der Bindung von Neu- und Bestandskunden und lässt sich rein zahlenmäßig einfach darstellen: profitabler Umsatz und Umsatzwachstum auf der Basis vorher definierter KPI’s.

Demnach bewegt sich ein Marketing-Manager in einem engen Zahlennetz, den jeweiligen zurechenbaren Erfolg der Abteilung eindeutig bestimmt. Folglicherweise sollten bei einem erfolgreichen Stelleninhaber bestimmte Charaktereigenschaften besonders ausgeprägt sein:

+ Einerseits sollte er ausgeprägte Kommunikations-Eigenschaften, wie Kreativität, Begeisterungs- und Überzeugungsfähigkeiten, Flexibilität und Anpassungsfähigkeiten besitzen,

+ andererseits sollte er eine deutliche Kunden- und Marktorientierung haben und sich “im Rahmen des Möglichen” bewegen, wobei er sich und seinem Erfolg an den  “harten Realitäten” messen lässt.

Somit bewegt sich ein Marketing-Manager stets zwischen den Dipolen der “harten Realität” und einem “kreativen Wunsch-Denken” – keine einfache Position, jedoch machbar, wenn er folgende Prioritäten setzt:

– Ein erfolgreicher Marketing-Manager bewegt sich zwischen strategischer Planung, einer angestrebten Marktposition, einer partiellen Marktführerschaft auf der Basis von Zahlenmaterial

– und einem wohlkalkulierten, umgesetzten Maßnahmen-Paket, das letztlich den angestrebten Erfolg realisiert.

– Da der Marketing-Manager diese Tätigkeiten nicht allein erfüllen kann, ist  die Aufgaben-Delegation und deren Kontrolle an eigene und fremde Mitarbeiter wichtig, letztlich um den Erfolg des Stelleninhabers sicherzustellen.

Keine leichte Aufgabe als Marketing-Manager – jedoch erfüllend, wenn man erfolgreich ist!

Na – noch immer Lust, eine solche Verantwortung zu übernehmen?