10 / 2025 -a- «Berufliche Herausforderung (11): CEO Chief Executive Officer»

Der Weg zum CEO ist typischerweise durch “blood, sweat and tears” gekennzeichnet – und eine Portion “Glück” darf auch nicht fehlen.

Der Karriere-Weg hin zu diesem ambitionierten Ziel verläuft typischerweise eindeutig:

– er hat ein Universitäts-Studium (z.B. BWL, VWL, Ing., o.ä.) erfolgreich abgeschlossen

– er ist zunächst bei einer Beratungs- oder z.B. WP-Gesellschaft eingestiegen und hat dort erste Projekt- bis hin zu Teamleitungs-Erfahrungen gewonnen

– dann beginnt typischerweise der Karriere-Weg innerhalb einer Unternehmens-Organisation mit funktionalen Schwerpunkten, wie z.B. Finanzen, Marketing, Produktion und das angereichert z.B. durch einen Auslands-Aufenthalt bei einer Tochtergesellschaft

– jetzt blickt die Führungskraft auf genügend Erfahrungen, Projekterfolge und Menschenkenntnisse zurück, hat sich ein valides inner- und außerbetriebliches Netzwerk aufgebaut (und gepflegt), sodaß man auf ihn – sei es unternehmensintern oder – extern – aufmerksam geworden ist

– der Manager bietet vielfältige (internationale) Erfahrungen, er genießt volles Vertrauen (bei seinem Vorgesetzten, seinen Kollegen, den Mitarbeitern). Er ist ein “strategischer Realist” und ein “ernstzunehmender Repräsentant” seines Unternehmens bzw. seiner Branche.

Das Aufgaben-Spektrum des CEO’s ist abhängig von der jeweiligen Unternehmensgröße, der Branche, dem (internationalen) Wettbewerb, der derzeitigen Unternehmens-Situation und auch von seinen (ambitionierten) Zielvorstellungen…Die Aufgabe variiert typischerweise dahingehend, welchen Freiraum man dem CEO bietet bzw. welchen Freiraum sich der CEO nimmt:

+ Der Kontakt, die Beziehung zum Aufsichtsrat bestimmt das Handeln des CEO. Die Frequenz, die Art des Reporting an das jeweilige Überwachungsgremium, an die Kapitalgeber definieren den Freiraum, über den ein CEO verfügt

+ Der CEO legt die Grundzüge der Unternehmens-Strategie fest und fixiert Vision, Taktik und Ziele. Er diskutiert die entsprechenden Maßnahmen mit seinem engsten Management-Team (sprich dem Vorstand) und definiert die Inhalte relevanter Themen, wie Wettbewerb, Marktpositionierung, Alleinstellungsmerkmale, anvisiertes Preisniveau, Digitalisierung, Finanzierung, Internationalität und legt wichtige KPI’s fest

+ Im Rahmen der Kommunikations-Strategie wird festgelegt, wann, wie und mit welchen Inhalten der CEO mit den (potenziellen) Kapitalgebern, mit der Börse, mit Kunden, mit dem Wettbewerb, mit der Presse, mit Gewerkschaften, mit Mitarbeitern in Kontakt tritt

+ Darüber hinaus erfüllt ein CEO zahlreiche Sonderaufgaben, die nichts mit der “normalen” Routine zu tun haben, wie z.B.

– ein M&A- Projekt                                         – die Internationalisierung des Unternehmens

– die Digitalisierung                                        – eine Transformation des Unternehmens

+ Last but not least ist der CEO für die herrschende Unternehmenskultur verantwortlich, nämlich des tagtäglichen Miteinanders (egal auf welcher Hierarchieebene), des Sich-Kümmerns. Hierzu zählt auch die faire Kommunikation von “bad news”

Letztlich hält der CEO “seinen Kopf” sowohl für die positive als auch für die negative Unternehmenslage hin – somit repräsentiert der CEO schlechthin das gesamte Unternehmen, sprich den Erfolg (und auch den Mißerfolg) seiner Aktivitäten.

Schnell stellt der CEO fest, daß sein Erfolg, sein Standing nicht nur von seiner eigenen Leistung, sondern auch von der seiner Kollegen und Mitarbeiter, und auch vom Markt und der jeweiligen Marktstimmung abhängig ist. Daher sind die folgenden Charakter-Eigenschaften des jeweiligen CEO von Wichtigkeit:

o Der Stelleninhaber sollte authentisch sein und ethisch-vertretbar handeln,

o wobei er stets das “große Ganze” im Blick hat und einmal getroffene Entscheidungen um- und durchsetzt, ohne ein bestimmtes Maß an Flexibilität und Toleranz zu verlieren.

o Der CEO setzt Leistung an erster Stelle, ohne den “sozialen Touch” zu vernachlässigen – er ist der “Mister Unternehmen” im guten, wie im bösen Sinn.

Daher wird ein CEO sich stets “im Spagat” zwischen den Dipolen

– Wachstum und Profitabilität

– Fokussierung und Erweiterung

– Zielerreichung und Entschuldigungs-Akzeptanz

– Verbissenheit und Entspannung

– Stringenz und Laissez-faire

befinden – nur muß er sich entscheiden! Keine einfache Aufgabe.

Na – noch immer Lust, als CEO zu arbeiten?