10 / 2025 -b- «Berufliche Herausforderung (12): CFO Chief Financial Officer»

Ein CFO ist nicht der “Zahlen-Knecht”, ist nicht der Manager, der sich im AktG, im GmbHG “blind” auskennt und garantiert nicht das Vorstands-Mitglied, das die Steuern wie mit Zauberhand “auf null” reduziert.

Jedoch zeigt der typische Karriereweg eines CFO bestimmte Eigenheiten und Gemeinsamkeiten auf:

– Er hat studiert und sein Studium (z.B. Wirtschaftswissenschaften, o.ä.) erfolgreich abgeschlossen und hat seine “Liebe” für die Zahlen, für ein klares Bild, für eindeutige Aussagen (wenn – dann) entdeckt

– Die berufliche Karriere begann er bei einer Unternehmensberatung, bei einer WP-Gesellschaft oder im Finanzbereich eines Konzerns

– Seine weitere Entwicklungsstufe begründete er im Controlling, im Finanz- und Rechnungswesen, dies evtl. sogar im Ausland, wobei er nach und nach Führungs- und Management-Aufgaben übernahm

– Für die Aufgabe als CFO wurde er Schritt für Schritt vorbereitet, indem er fachlich die Bereiche

o Kapitalstruktur

o Budgetierung und Planbilanzen

o Digitalisierung und Standardisierung

o Risikomanagement

o Internationalisierung

o (Finanz-) Kommunikation zu Behörden, Gremien, Banken

abdeckt und managementmäßig sich in permanenten Austausch mit

o dem CEO

o dem Aufsichtsrat

o seinen Mitarbeitern

o seinen Kollegen

befindet.

Somit zählt zu den wichtigsten Aufgaben des CFO die Erstellung, die Berichterstattung und die Kommentierung

+ der Budgetierung, der Finanzplanung basierend auf einer Finanzstrategie (Best-Case- / Worst-Case-Szenario)

+ des finanziellen Spielraumes unter Berücksichtigung der definierten Unternehmens-Strategie

+ eines realistischen Risk-Managements innerhalb einer vertretbaren Liquidität und Kapitalstruktur

+ von Bilanzen einschließlich deren Präsentation

+ des gesamten Zahlenwerks bei geplanten Sonderaktionen, wie z.B. dem Kauf und Verkauf von Unternehmen bzw. -teilen

+ einer permanenten und gezielten Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter

Eine Menge an Verantwortung, die sehr breit gestreut ist.

Was macht also einen erfolgreichen CFO aus, welche Charaktereigenschaften sollte er haben?

Tatsächlich ist der CFO stets der Ansprechpartner, der rein hierarchiemäßig nach dem CEO kommt und sein “geborener” Stellvertreter ist.

Der CFO zeichnet sich aus durch

# eine fachliche Kompetenz, die sich “ohne Wenn und Aber” und durch eine langjährige Erfahrung auszeichnet

# eine Zukunftsorientierung, die sich in strategischem Denken, im Pragmatismus gepaart mit sozialer Verantwortung niederschlägt

# eine “menschliche” Verbindlichkeit und Verlässlichkeit, die die Persönlichkeit des CFO ausmacht.

Ist der CFO somit ein “Übermensch“? Nein, denn ein CFO ist ein Realist, der Sachverhalte nüchtern analysiert, der in Alternativen denkt und der eine optimale Lösung vorschlägt und umsetzt. Das heißt, er braucht nicht unbedingt charismatisch, aber jemand “zum Anfassen” zu sein, wobei gegenseitiges Vertrauen die Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit ist.

Na, noch immer Lust, als CFO Verantwortung zu übernehmen?