06 / 2026 Künftige Herausforderungen (9): “Einkaufs-Manager”

Die neuesten Entwicklungen zeigen sehr deutlich, daß in den künftigen Unternehmens-Organisationen neben den Menschen immer mehr Platz für die KI (Künstliche Intelligenz) und für (humanoide) Roboter eingeräumt wird.

Dieses “Dreigestirn” wird die Organisations-Struktur, werden die Unternehmens-internen aber auch die -externen Abläufe maßgeblich verändern und inhaltlich neu definieren.

Der Einkaufsmanager in der historischen Ausgestaltung ist derjenige, der “das Auge und Ohr” am Markt hat, der die besten Konditionen für das Unternehmen herausholt und der somit dazu beiträgt, daß ein betriebswirtschaftlich-gerechter Preis für das Produkt erzielbar ist. Ein typischer Spruch für diesen Sinn-Zusammenhang besteht darin, wenn deklariert wird, daß “…im Einkauf der Unternehmens-Gewinn bestimmt wird”.

Doch die Einkaufsmärkte werden immer größer und internationaler!

Die Konsequenz wäre, daß der Einkaufsbereich personell stets anwachsen würde, allein schon um den Bestimmungen des Lieferketten-Gesetzes zu entsprechen.

Diese Konsequenz wird aber in keinem Fall eintreten, wenn das Unternehmen sich auf seine beiden “Helferlein” fokussiert: die “KI” und den “Roboter”.

Um aktuelle Einkaufsmöglichkeiten wahrzunehmen, setzt das voraus, daß eine permanente Markt-, Produkt- und Preis-Beobachtung stattfindet. Dieses “Scamming” kann keiner besser als die KI: 24 – 365 werden die Märkte dauerhaft und automatisch analysiert, die Veränderungen registriert und dokumentiert – diese ohne Fehler, ohne krankheitsbedingte Fehl- oder Auszeiten.

Es können automatisch Bestellungen oder Storni bei vorher-definierten Markt-Bewegungen ausgelöst werden – der Einkaufsprozeß läuft verlässlich und ohne menschliche Einflüsse ab.