TMC – Denkanstoß: Nachfolge

Einen qualifizierten Nachfolger zu finden, ist schon ein echtes Problem – vor allem dann, wenn sich im Laufe der Zeit herausstellt, daß er oder sie doch nicht für eine solche Aufgabe geeignet ist. Das hauptsächliche Problem besteht darin, daß man als Nachfolger ein „alter ego“ sucht, der das Unternehmen so weiterführt, wie man es selbst tun würde. Doch ist ein solches Kriterium realistisch oder gar sinnvoll?

Der Gründer hat Zeit, Geld, Blut, Ideen in das Unternehmen investiert – doch dahinter steht die Persönlichkeit des Gründers! Wenn 2 unterschiedliche Menschen dasselbe sagen, heißt das nicht, dass der Empfänger dasselbe auch versteht. Es ist nun mal etwas anderes, wenn zwei unterschiedliche Personen dasselbe sagen: es kommt bei dem Empfänger etwas Unterschiedliches an: die Betonung ist unterschiedlich, die Gestik ist nicht die gleiche, die Lautstärke ist unterschiedlich – es sind die Kleinigkeiten, die den Unterschied machen.

Und darüber hinaus: muß der Nachfolger über ein geklontes Ego, wie es der Vorgänger hat, verfügen? Oder könnte es nicht gerade hilfreich sein, wenn der Nachfolger andere Akzente setzt, andere Schwerpunkte pflegt, mal was Neues ausprobieren möchte?