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04 / 2024 «Was der Staat von Unternehmen lernen kann…(III)»
Von der Geschäftsführung eines Unternehmens wird erwartet, daß sie sich nach bestimmten Regeln verhält, daß sie eindeutig und berechenbar in deren Aussagen sind, eine langfristige Verbindlichkeit atmet und lebt, sodaß sich
– sowohl interne Stellen (u.a. die Mitarbeiter, die Kollegen, etc.)
– als auch externe Kontakte (u.a. die Kunden, die Lieferanten, die Behörden, etc.)
sich darauf ein- und ausrichten können.
Zu diesen “Vertrauens-Pfeilern” gehören u.a.
# Ehrlichkeit
Es ist unabdingbar, daß ein Unternehmen realistische Zahlen in der Bilanz veröffentlicht – das, was dem amerikanischen Präsidenten-Kandidaten Trump “unterlaufen” ist, ist mehr als peinlich…aber wir brauchen garnicht über den Atlantik zu schauen: der Cum-Ex-Skandal schwelt noch…
# Berechenbarkeit
“Schulden sind Schulden” und “Verbindlichkeiten sind kein Sondervermögen” – auch wenn es manchmal schwerfällt, die Wahrheit klar zu benennen: doch “1 bleibt 1”. Selbst wenn die Wahrheit manchmal schwer zu ertragen ist, aber sie sorgt für Klarheit. Auch wenn die deutschen Politiker Meister des Euphemismus sind: das Arbeitslosengeld wird mit dem Begriff Bürgergeld politisch gefärbt; wir haben keine Arbeitslosen mehr, sondern nur noch Arbeitssuchende; und Immigranten gibt es nicht: jedoch Schutz-Suchende. Ein zweck-orientiertes Wording hört sich gut an – ändert jedoch nichts an den Tatsachen!
# Effizienz
Diejenigen Unternehmer sind die erfolgreichsten, die mit geringsten Mitteleinsatz den höchsten Ertrag erzielen. Der Ansatz der Politiker ist ja garnicht verkehrt, den herrschenden Fachkräftemangel durch Immigration zu bekämpfen – jedoch fehlt hier ein wichtiges Adjektiv: gezielte bzw. qualifizierte Immigration ist das Schlüsselwort. In einigen Nachbarländern wird eine solche Politik erfolgreich umgesetzt
# Qualität
Das weltweit anerkannte Güte-Siegel: “Made in Germany” ist durch einen jahrzehntelangen Fokus auf die Qualität der Produkte und der erbrachten Leistung entstanden. Daher waren das fordernde und fördernde Schulsystem und eine qualifizierte Ausbildung echte Garanten für die Aufrechterhaltung eines solchen Anspruchs. Doch scheint sich gerade in der letzten Zeit die Politik als ein Sammelbecken für Berufsabbrecher, als ein Rettungsanker für Gescheiterte, als eine reale berufliche Möglichkeit für Orientierungslose empfohlen zu haben
# Zukunftsorientiertheit
Die positive Einstellung zu dem, was da noch kommt (obgleich man es nicht weiß) ist eine Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Unternehmertum. Warum sollte ich als Unternehmer neue zukunftweisende Produkte bzw. Ideen entwickeln und in Wachstum investieren, wenn ich nicht an mich, an das Unternehmen und an eine positive Zukunft glauben würde? Da hat die Politik noch eine gehörige Wegstrecke hinter sich zu bringen, um Stimmungs-Killer, wie die Renten-Lücke, sinkendes Bildungsniveau, Arbeitslosigkeit, die German Angst, Inflation, etc. real und wirkungsvoll zu bekämpfen
Was können wir aus einer solchen Konstellation lernen?
Der Handlungsablauf innerhalb von Unternehmen ist eigentlich immer gleich und die Logik dieses Ablaufes ist einfach:
o Analyse der Situation
o Aufzeigen möglicher Handlungs-Alternativen
o Festlegen und Kommunikation der ausgewählten Entscheidungs-Alternative
o Realisation bzw. Umsetzung der notwendigen Schritte
o neutrale Ergebnisanalyse
Die Aufgabe der Politiker sollte demnach darin bestehen,
– Sachverhalte so klar und so ungefärbt wie möglich zu benennen
– realistische Problemlösungen zu finden und zu bewerten
– eindeutig zu begründen, warum man sich für diese eine Alternative entschieden hat
– die besten und effizientesten Kräfte darauf zu fokussieren, das avisierte Ziel zu erreichen
– bei der Ergebnisanalyse genau und nicht beschönigend zu beschreiben, was erreicht wurde
Manchmal ist die Wahrheit so einfach und tut so gut…
THINK !
April 2024
03 / 2024 «Was der Staat von Unternehmen lernen kann (II)»
Die Personalpolitik in Unternehmen lässt sich am besten mit den bekannt-berüchtigten Worten beschreiben: “Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt”.
Also ist der Manager, ist die Führungskraft, ist der Mitarbeiter – egal auf welcher Hierarchieebene – das wichtigste Asset, über das ein Unternehmen verfügt. Hier hat sich herausgestellt, daß dieser Menschliche Faktor “geführt und gefordert” werden muß:
Es kommt nicht nur darauf an, die Human Ressourcen veranlagungs- und aufgabengerecht einzusetzen, anzuleiten und zu führen, sondern auch ziel- und zukunftsorientiert zu fördern. Hierbei ist es wichtig, daß das menschliche Individuum nicht nur Vergangenheits- und Gegenwarts-orientiert eingesetzt wird (“das haben wir immer schon so gemacht”) , sondern daß das Unternehmen auf die Zukunft, auf künftige Entwicklungen durch die Weiterentwicklung des menschlichen Faktors sinn- und planvoll vorbereitet wird.
Dies ist umso wichtiger, als daß ein Unternehmen sich nicht nur im Wettbewerb zu anderen Unternehmen befindet, sondern auch, daß ein Unternehmen sich im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter befindet (“war for talents”).
Legt man diesen dualen Wettbewerbsmaßstab (also Unternehmens- und HR-Faktor) an das politische Umfeld an, so ist das Ergebnis niederschmetternd:
# Beim “Kampf um die beste Regierung” wird Deutschland mit anderen Ländern relativ und absolut verglichen. Hierbei stellt sich heraus, daß jedes ideologisch-verbrämtes (“grünes”) Grundgerüst mehr als fragil ist und statt dessen von der Regierung eine klare, nachvollziehbare Strategie nebst einer eindeutigen und berechenbaren Taktik verlangt wird, sodaß die Unternehmen (und die Bürger) sich auf die Aussagen und Richtlinien der Regierung verlassen können.
# Beim “Kampf um die besten Politiker” brauchen wir nur zu den Anfängen unserer Demokratie zurückblicken: Mit K. Adenauer hatten wir einen berechenbaren Kanzler, mit K. Schiller einen Wirtschafts- und Finanzminister, der wußte, wie man Unternehmen durch Anreize fördert und mit H.-D. Genscher einen Außenminister, der eine respektable Persönlichkeit war und dessen Worte von anderen Nationen gehört (und nicht mitleidig belächelt) wurde.
“Was also ist faul im Staate Dänemark?” – so u.a.
o Wir fördern den Beamtenstaat und blähen mit Regulatorien und Richtlinien unnötigerweise den Staat rein verwaltungsmäßig auf: statt dessen sollte eine sinnvolle Deregulierung angesagt sein
o Arbeit muß sich lohnen – wenn ein Ruhekissen (“Bürgergeld”) für Arbeits-fähige, jedoch -unwillige geschaffen wird, wird die notwendige “soziale Ader” langfristig überfordert und fehlgeleitet
o Wenn ein Fachkräftemangel kurz-, mittel- und langfristig beklagt wird, warum wird dann “Tür und Tor” auch für Nicht-Fachkräfte geöffnet? Eine zielgerichtete Politik sieht anders aus
o Die notwendige Reaktion auf eine falsch ausgerichtete, ideologisch-verbrämte, Subventions-orientierte Wirtschaftspolitik dauert viel zu lang und dokumentiert vielmehr eine Wirtschaftspolitik der Regierung, die durch “rin in die Kartoffeln, raus aus die Kartoffeln” zu charakterisieren ist. Jeder weiß, daß Subventionen und letztlich eine zentral-gesteuerte Planwirtschaft Gift für die Wirtschaft sind.
Glücklicherweise ist die deutsche Wirtschaft resistent-genug aufgebaut und strukturiert, daß man noch nicht “die Flinte ins Korn werfen” sollte – aber viel Zeit bleibt nicht…
THINK !
März 2024
No.37: Senior Account Manager / Techn. Verkaufsmanager (m/w/d)
Das Unternehmen:
Unser Mandant ist ein erfolgreiches, international tätiges, mittelständisches Produktions-Unternehmen mit innovativen Produkt-Entwicklungsfähigkeiten.
Das Unternehmen hat sich im Laufe der Zeit eine solide und nachhaltige Kundenbasis im In- und Ausland aufgebaut und genießt den Ruf eines verlässlichen, norddeutschen Geschäftspartners.
Unseren Polymerbereich (CPM) wollen wir aufgrund der gestiegenen Kundenanfragen weiter fachlich-qualifiziert verstärken und suchen daher zum nächst möglichen Zeitpunkt einen technisch-orientierten Fachmann, der im direkten Kundenkontakt “auf Augenhöhe” mit unseren Kunden das jeweilige technische Problem analysiert, die Problemlösung definiert und durch eine spezielle Produktdefinition zur Kundenzufriedenheit aktiv beiträgt.
Die Position ist in einer norddeutschen Hansestadt angesiedelt, jedoch eine internationale Reisebereitschaft ist notwendig.
Die Aufgabe:
Der künftige Stelleninhaber (m/w/d) sollte sich mit innovativen, modernen Chemie-Produkten auskennen und deren Vor- und Nachteile gut kennen. Es macht dem Positionsinhaber Spaß, Teil eines kompetenten, erfahrenen Teams zu sein, das immer dann zum Kunden gerufen wird, wenn es herausfordernde Probleme zu lösen gibt.
Hierbei stellt der Techn. Vertriebsberater den kritischen “Dreh- und Angelpunkt” zwischen einerseits unserer Kunden und andererseits unserem Unternehmen dar, wobei er sich hierbei auf geballtes technisches Know-How und jahrelange Erfahrung bei der Lösung technisch-chemischer Problemstellungen abstützen kann.
Der Techn. Vertriebsberater berät den Kunden bei der technischen Problemkonstellation, definiert den wirtschaftlichen Aufwand, sprich hat Mitsprache bei dem Einkauf des Vormaterials über die Produktion bis hin zum physischen Versand und unterbreitet ein bindendes, schriftliches Angebot.
Der Stelleninhaber (m/w/d):
Diese Aufgabenstellung wollen wir einem kompetenten und bereits schon erfahrenen Fachmann anvertrauen, der seinen persönlichen Ehrgeiz in der Erbringung einer anspruchsvollen technischen Dienstleistung erbracht durch ein Team erfahrener Kollegen sieht.
Als “MIster CPM” (Customized Polymer Materials) tragen Sie die Verantwortung für die systematische Weiterentwicklung unserer Kundenbasis, die sich durch Ihren persönlichen Einsatz, Ihr kompetentes Auftreten und Ihr persönliches Engagement in den “richtigen” Händen betreut sehen.
Sie sind kommunikativ, lieben die Herausforderung und die Erbringung einer technisch-komplexen, qualitativ- hochwertigen Dienstleistung.
Hinweis: Bitte beachten Sie, daß dieses Projekt in völliger Übereinstimmung mit dem AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) bearbeitet wird. Darüber hinaus verarbeiten wir personenbezogene Daten grundsätzlich gemäß der EU-Datenschutzgrundverordnung sowie unserer Datenschutzerklärung.
Kontakt:
Im Falle von Interesse wenden Sie sich bitte an Herrn Rainer V. Zimmek unter der Handy- Nr.: 0172 – 987 24 40 oder per E-Mail an Rainer.V.Zimmek[@]TMCgroup.de
02 / 2024 «Was der Staat von Unternehmen lernen kann…»
Eine Regierung definiert sich mit der Maxime, daß sie die Rahmenbedingen festlegt, innerhalb welcher sich die Bürger, die Organisationen, die Unternehmen, die Parteien zu bewegen haben. Diese Richtlinien werden durch ein bewährtes System von “checks and balances” permanent überprüft und austariert – soweit so gut.
Doch was ist, wenn die Regierung den selbst-definierten Erwartungen nicht (mehr) entspricht?
Am Logischsten wäre es, wenn die Regierung “Nabelschau” betreibt und sich selbst auf den Prüfstand stellt – oder, daß die Regierung sich mal umschaut, von wem sie etwas lernen könnte… Da bieten sich beispielsweise die Unternehmen (seien es große, mittlere oder kleine) an, die sich permanent mit dem wirtschaftlichen Umfeld, einer erfolgreichen Strategie, einer pragmatischen Planung, einer gezielten Umsetzung von Maßnahmen und letztlich einer realistischen Ergebnis-Überprüfung auseinanderzusetzen haben.
Die Definition und die permanente Überprüfung einer sinnvollen Unternehmensstrategie ist die Grund-Voraussetzung für ein erfolgreiches Agieren eines jeden Unternehmens.
Doch wenn die Juso lauthals fordern, daß ein jeder Bürger über 18 Jahre ein Erbe i.H.v. € 60.000,– (von wem?) erhalten soll – wo bleibt da die Sinnhaftigkeit und die Realisierbarkeit einer solchen Forderung?
Bei der Finanzplanung eines Unternehmens zeigen sich sehr deutlich die Diskrepanz zwischen einem “wishful thinking” und deren Realisierbarkeit. Die Erfahrung hat gezeigt, daß möglichen Problemen dadurch “der Wind aus den Segeln genommen werden kann”, daß man mit beispielhaften Maßnahmen “bei sich” anfängt.
So wäre es hilfreich gewesen, wenn die jetzige Regierung zur Behebung bzw. zur Begrenzung des Haushalts-Lochs beispielsweise mit einem Einstellungsstopp für Beamte oder mit dem Stopp des Regierungs-Erweiterungsbaus sinnvolle und vorbildliche Zeichen gesetzt hätte.
Zu einer Maßnahmen-Planung zählt auch die Berücksichtigung der Umsetzbarkeit bzw. den damit einhergehenden, eventuellen Schwierigkeiten bzw. Hemmnissen. Hier kommt es auf die richtige Einschätzung der “Stimmungs-Lage” bei den direkt- und indirekt-Betroffenen an. Eine Fehl-Einschätzung der Stimmungslage kann eine noch so gut-gemeinte Maßnahme zu Fall bringen.
Sicherlich ist der Grundgedanke des Bürgergeldes absolut richtig – wenn jedoch offen die Frage gestellt wird: “Lohnt es sich überhaupt noch zu arbeiten?”, dann ist der Kipp-Punkt erreicht, wo mit der Gegenüberstellung von “Arbeitslohn vs. Bürgergeld” die leistungsorientierte Motivation der arbeitenden Bevölkerung in sinnhafte Mitleidenschaft gezogen wird.
Die Maßnahmen-Umsetzung ist für Unternehmen “die Stunde der Wahrheit” – jetzt zeigt es sich, ob und wie die beschlossenen und umgesetzten Maßnahmen greifen und in die richtige Richtung gehen. Jetzt zeigt es sich, inwieweit die Unternehmensleitung hinter ihren eigenen Beschlüssen steht und diese dann auch (selbst gegen Widerstand) umsetzt.
Ein absolutes “no-go” für eine Regierung ist jedoch, einmal getroffene Entscheidungen teilweise oder ganz zu korrigieren, allein um den Unmut einer bestimmten Interessengruppe zu besänftigen – siehe das Hick-Hack bei der MwSt.-Erhöhung im landwirtschaftlichen Bereich: Mit dem sicheren Gefühl “… da ist noch mehr drin”, legten die Bauern den Verkehr kurzum lahm.
Das Ergebnis des wirtschaftlichen Handelns sieht man bei Unternehmen spätestens am Jahresende, nämlich dann, wenn Bilanz gezogen wird: Habe ich erfolgreich gearbeitet, d.h. ein positives Ergebnis erzielt, oder kann ich mit einem neutralen Ergebnis zufrieden sein, oder aber ist ein negatives Ergebnis erreicht worden.
Allein bei diesem Kriterium ergibt sich eine Parallelität zwischen der unternehmerischen und der politischen Realität: Bei einer verfassungsmäßig-abgesicherten Wahl kann eine nicht erfolgreiche Regierung abgewählt werden.
Daher könnte eine Regierung bei der Beachtung von Grundsätzen des unternehmerischen Handelns eines “ehrbaren Kaufmanns” durchaus eventuelle Mängel und Fehler bereits im Vorfeld vermeiden und sogar die (aggressive, aber durchaus) berechtigte Frage: “unternehmen wir noch oder sind wir schon ver-sozialisiert?” verhindern.
Think!
Februar 2024
No.36: Leiter Logistik / Zentral-Warenlager (m/w/d)
Das Unternehmen:
Unser Mandant ist ein etabliertes Dienstleistungs-Unternehmern mit angeschlossenen Warenlager, das im letzten Jahr modernisiert und digitalisiert (u.a. chaotische Lagerhaltung) wurde.
Das Unternehmen “liebt und lebt” die Nachhaltigkeit und hat diesbezüglich zahlreiche Auszeichnungen erhalten.
Das Arbeitsklima ist teamorientiert, jedoch auch fordernd und fördert das eigen-verantwortliche Handeln.
In NRW ansässig, bietet das Unternehmen für diese neu-geschaffene Position zahlreiche geldwerte Vorteile und attraktive Vergünstigungen.
Die Aufgabe:
Der künftige Stelleninhaber (m/w/d) sollte sich mit digital-gesteuerten Logistik-Systemen (Wareneingang / Lagerhaltung / Warenausgang) auskennen und auch solche Systeme weiterentwickeln. Hierbei stellt der Positionsinhaber den kritischen “Dreh- und Angelpunkt” zwischen der Unternehmenszentrale und dem Lager dar und ist gleichzeitig der Disziplinar-Vorgesetzte für die Mitarbeiter und Kollegen im Lager.
Der Logistik-Fachmann berät darüberhinaus die Kollegen in der Zentrale bei der Gestaltung und Auswahl im Einkauf, den Konditionen und dem Projektabschluß einschließlich des physischen Versands.
Für unseren Mandanten ist die Logistik kein “notwendiges Übel” sondern der “erfolgreiche und krönende Abschluß einer auftragsbezogenen Dienstleistung”.
Der Stelleninhaber (m/w/d):
Diese Aufgabenstellung wollen wir einem Fachmann anvertrauen, der seinen persönlichen Ehrgeiz in der Erbringung einer komplexen und anspruchsvollen Dienstleistung erbracht durch zahlreiche Kollege und Mitarbeiter fokussiert.
Als “MIster Logistics” tragen Sie die alleinige Verantwortung für das Logistische System (einschließlich deren Weiterentwicklung) und den in der Logistik-arbeitenden Kollegen.
Sie sind kommunikativ, lieben die Herausforderung und die Erbringung einer komplexen, qualitativ hochwertigen Dienstleistung.
Hinweis: Bitte beachten Sie, daß dieses Projekt in völliger Übereinstimmung mit dem AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) bearbeitet wird. Darüber hinaus verarbeiten wir personenbezogene Daten grundsätzlich gemäß der EU-Datenschutzgrundverordnung sowie unserer Datenschutzerklärung.
Kontakt:
Im Falle von Interesse wenden Sie sich bitte an Herrn Rainer V. Zimmek unter der Handy- Nr.: 0172 – 987 24 40 oder per E-Mail an Rainer.V.Zimmek[@]TMCgroup.de
01 / 2024 «Alle Jahre wieder…»
Das ist für die Geschäftsführung eines jeden Unternehmens die spannendste Zeit des Jahres: die letzten Tage/Wochen im alten Jahr und die neuen Tage/Wochen im angefangenen Jahr.
Einerseits schaut man auf die Zahlen des vergangenen Jahres: Wie ist es gelaufen? Welche Erfolge hat man einfahren können? Welche Niederlagen mußte man einstecken? Wie sieht die Bilanz des abgelaufenen Jahres aus?
Des weiteren blickt man hoffnungsvoll auf das kommende Jahr: Was kommt auf uns zu? Wie muß man sich aufstellen? Was kann man aus Niederlagen und Erfolgen lernen? Wie wird die Bilanz des neuen Jahres aussehen – welche Ziele strebt man an?
Bei diesen (berechtigten) Fragestellungen ist ein kühler, analytischer Kopf gefragt: der ehrbare Kaufmann zieht eine Bilanz aus der Vergangenheit und erstellt eine Plan-Bilanz für die Zukunft – doch welche Gedanken gehen dem Geschäftsführer bei einer solchen Übung durch den Kopf?
Als erstes wird sich der GF gemäß der Struktur der GuV-Rechnung die erreichten und die geplanten Zahlen anschauen:
- Hier stehen für ihn die Umsatzerlöse an erster Stelle – wird ein Wachstum stattfinden bzw. wie groß ist der Umsatz-Rückgang
- Dann wird der Blick auf die Aufwendungen fallen – hier insbesondere der voraussichtliche Personalaufwand in Gestalt von Löhnen und Gehältern, von sozialen Abgaben einschließlich der Art und Höhe der Altersversorgung
- Schließlich gewinnt der GF ein erstes Gefühl dafür, wo sein Unternehmen rein zahlenmäßig landen wird – kosmetische Korrekturen können aber das Ergebnis maßgeblich beeinflussen
Danach wird der GF die Plan-Bilanz für das vergangene und das künftige Geschäftsjahr im Ansatz durchrechnen:
- Auf der Aktiv-Seite interessieren ihn vor allem das Umlaufvermögen– hier mit den positiven oder negativen Veränderungen bei den Vorräten (gebundenes Kapital)
– und die Höhe der Forderungen (zu erwartender Geldfluss)
– nebst der zu erwartenden Steuer-Belastung - Bei der Passiv-Seite interessieren den GF– primär das EK und daraus resultierend der Jahresüberschuß bzw. der Jahresfehlbetrag
– nebst den Verbindlichkeiten (Art, Größenordnung und Fälligkeit)
Andererseits sind die erreichten und geplanten Zahlen des Unternehmens wichtig, aber genauso wichtig sind die “soften Faktoren“, die das Wohl und Wehe eines Unternehmens beeinflussen. Hierzu zählen u.a.:
# die Mitarbeiter:
– hat man die richtigen, mit denen man die (digitale) Zukunft planen und angehen kann
– welche Mitarbeiter kann ich wie fördern und auf künftige Aufgabenstellungen vorbereiten
– habe ich bzw. brauche ich “High Potentials”, um für den Fall des Falles gewappnet zu sein
# die Unternehmenskultur:
– wie sieht das Miteinander mit den internen und mit den externen Personen aus
– wie ist die intern- und die extern-gepflegte Unternehmens-Kommunikation
– wie lange ist die durchschnittliche Verweildauer von Mitarbeitern
– warum haben Mitarbeiter gekündigt
# der Wettbewerb:
– was macht der Wettbewerb schneller und/oder besser als ich
– wo hat der Wettbewerb “die Nase vorne”
– wie kann ich meinen USP (Unique Selling Proposition) verbessern/schärfen
# die Strategie:
– passt die herrschende Strategie oder hat sich der externe Datenkranz verschoben
– sind die definierten Ziele unternehmensintern klar genug und verständlich kommuniziert worden
– ist die kommunizierte Strategie herausfordernd genug
Nur wenn der Geschäftsführer eines Unternehmens die o.a. Punkte “im Schlaf” herunterbeten und die gestellten Fragen beantworten kann, wird die betreffende Person dem Anspruch gerecht, das entsprechende Unternehmen zu “führen“.
Think!
Januar 2024
No.35: Lohnbuchhalter (m/w/d)
Unser Mandant mit Unternehmens-Standort in NRW will die Stelle in der Lohnbuchhaltung altersbedingt nachbesetzend den entsprechenden Buchhaltungs-Bereich weiter auf- und ausbauen. Daher sucht man zum nächsten Zeitpunkt:
Lohnbuchhalter (m/w/d)
Das Unternehmen:
Unser Mandant ist ein renommierter Anlagenbauer, der sich heute bereits mit der Zukunft beschäftigt: von Wärmetauschern bis Wasserstoffanlagen mit ca. 55 festangestellten Mitarbeitern. Darüberhinaus bietet man im Rahmen einer branchenspezifischen Lösung eine Arbeitnehmerüberlassung von Fachpersonal für Montagearbeiten an.
- Das Unternehmen arbeitet in einer Zukunftsbranche, der Energierückgewinnung. Die Mitarbeiter bauen individuelle Hochleistungsanlagen für industrielle Kunden in Deutschland, Europa und darüber hinaus
- Das Unternehmensziel besteht darin, langfristig erfolgreich zu sein. Es ist dem Unternehmen wichtig, daß die Mitarbeiter offen und ehrlich miteinander kommunizieren und im Team arbeiten
- Das Unternehmen hat den Generationswechsel erfolgreich vollzogen und stellt eine gesunde Mischung aus jungen und erfahrenen Kollegen dar
- Das Unternehmen bietet eine hochspannende Aufgabe mit der gesamten Verantwortung für eine ordnungsmäßige Lohnbuchhaltung sowohl für die festangestellten Mitarbeiter als auch für die Mitarbeiter in der Montage
Die Aufgabe:
- Bei unserem Mandanten sind Sie für die gesamte, ordnungsmäßige Lohnbuchhaltung verantwortlich
- Sie sind für die ordnungsmäßige Erfassung der persönlichen Daten der Lohnbuch-abhängigen Mitarbeiter verantwortlich einschließlich der pünktlichen Überweisung der entsprechenden Beträge
- Neben den Lohnzahlungen tragen Sie u.a. die Verantwortung für die Anmeldungen zur Sozialversicherung
- Bei der Zeitarbeit arbeiten Sie in der Angebotsphase mit unserer Geschäftsführung und dem potentiellen Auftraggeber eng zusammen, erarbeiten gemeinsam die Problemlösung und erstellen ein Angebot gem. herrschenden Gesetzen und Richtlinien
- Sie berechnen die individuellen Löhne, Abschläge, Steuern, Verrechnungssätze
- Sie arbeiten mit modernen digitalen Abrechnungs- und Überweisungs-Systemen
- Sie tätigen/kontrollieren die Fakturierung der Rechnungen im Montagebereich
- Bei Problemfällen arbeiten Sie eng mit unserem Steuerberatungs-Büro zusammen
Der Stelleninhaber (m/w/d):
Der erfolgreiche Kandidat hat sich in seinem Spezialgebiet der Lohnbuchhaltung über mehrere Jahre eine solide berufliche Kompetenz erarbeitet. Insbesondere kennen Sie sich in den folgenden Themenkreisen aus:
- Sie beherrschen eine entsprechende Buchhaltungs-Software
- Sie haben die entsprechende Ausbildung zum Lohnbuchhalter erfolgreich abgeschlossen und auf die entsprechend-notwendige Weiterbildung Wert gelegt
Hinweis: Bitte beachten Sie, daß dieses Projekt in völliger Übereinstimmung mit dem AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) bearbeitet wird. Darüber hinaus verarbeiten wir personenbezogene Daten grundsätzlich gemäß der EU-Datenschutzgrundverordnung sowie unserer Datenschutzerklärung.
Kontakt:
Im Falle von Interesse wenden Sie sich bitte an Herrn Rainer V. Zimmek unter der Handy- Nr.: 0172 – 987 24 40 oder per E-Mail an Rainer.V.Zimmek[@]TMCgroup.de
No.34: Konstrukteure, Technische Zeichner, Produkt-Designer (m/w/d)
Unser Mandant will den Vor-Produktionsbereich weiter auf- und ausbauen. Daher sucht man zum nächsten Zeitpunkt:
– Konstrukteure (m/w/d)
– Technische Zeichner (m/w/d)
– Prodkt-Designer (m/w/d)
Das Unternehmen:
Unser Mandant ist ein renommierter Anlagenbauer, der sich heute bereits mit der Zukunft beschäftigt – von Wärmetauschern bis Wasserstoffanlagen:
- Das Unternehmen arbeitet in einer Zukunftsbranche: Energierückgewinnung. Die Mitarbeiter konzipieren und bauen individuelle Hochleistungsanlagen für industrielle Kunden in Deutschland, Europa und darüber hinaus
- Das Unternehmensziel besteht darin, das Richtige zu tun und langfristig erfolgreich zu sein. Es ist dem Unternehmen wichtig, dass die Mitarbeiter offen und ehrlich miteinander kommunizieren und im Team arbeiten
- Das Unternehmen hat den Generationswechsel erfolgreich vollzogen und stellt eine gesunde Mischung aus jungen und erfahrenen Kollegen dar
- Das Unternehmen bietet eine hochspannende Aufgabe mit viel Verantwortung, Entscheidungsfreiheit und steiler Lernkurve
- Zusammenarbeit mit einem hochmotivierten Team auf Augenhöhe und eine Unternehmenskultur, die offen für neue Ideen ist
- Glänzende Zukunftsperspektive in einer langfristig wachsenden Branche mit unbefristetem Arbeitsvertrag und der Möglichkeit sich stets weiterzuentwickeln
- Modernes Arbeitsklima und die Möglichkeit, die Energiewende aktiv mitzugestalten
Die Aufgabe:
- Bei unserem Mandanten ist jede Anlage ein Unikat. Sie entwerfen neue Projekte in 2D und 3D auf Basis der Kundenanforderungen und Ihrer Erfahrung
- Bei aller Kreativität berücksichtigen Sie gängige Normen und Richtlinien. Qualität ist alles! Ihre Fertigungszeichnungen und technischen Spezifikationen sind die Vorlage für jede weitere Wertschöpfung, insbesondere für die Umsetzung in der Produktion
- Auf Basis Ihrer Arbeit erstellen Sie Konstruktionsstücklisten und planen mit dem Einkauf die Materialbeschaffung
- Sie arbeiten mit unserem potentiellen Auftraggeber in der Angebotsphase eng zusammen und erarbeiten gemeinsam die Problemlösung
- Sie erstellen ein Angebot und diskutieren dies gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung und dem Auftraggeber
- Bei der Projektumsetzung, -planung und -realisation mit dem Produktionsbereich fungieren Sie als kompetenter Ansprechpartner
Der Stelleninhaber (m/w/d):
Der erfolgreiche Kandidat hat sich in seinem Spezialgebiet über mehrere Jahre eine solide berufliche Kompetenz erarbeitet. Idealerweise hat er/sie vielfältige Erfahrungen in interessanten Unternehmen im Sonder-Anlagenbau gewonnen.
Insbesondere kennen Sie sich in den folgenden Themenkreisen aus:
- Sie beherrschen marktübliche Software (Inventor, AutoCAD und MS Office) aus – oder sind bereit, sich einzuarbeiten
- Erfolgreich abgeschlossene Ausbildung zum technischen Zeichner oder Produktdesigner
- Idealerweise bringen Sie erste Berufserfahrung im Druckbehälterbau, Kesselbau, Wärmetauscher, relevanten Werkstoffen und Richtlinien mit
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Kontakt:
Im Falle von Interesse wenden Sie sich bitte an Herrn Rainer V. Zimmek unter der Handy- Nr.: 0172 – 987 24 40 oder per E-Mail an Rainer.V.Zimmek[@]TMCgroup.de
12 / 2023 «What to do?»
Unter der Überschrift “Klarer Kurs in unsicheren Zeiten” (11/2023) wurden Fragen gestellt und Aussagen gemacht, ohne entsprechende Antworten zu geben. Dies wollen wir hiermit nachholen:
# Zurückführen der Omnipräsenz des Staates
o der Staat kümmert sich um Kinder, Beamte, Ehepartner, Gendern, Steuerbelastung, Ausbildung, etc.; nicht aber z.B. um die Altersversorgung der Bürger, die Deutschland mit ihren eigenen Händen aufgebaut haben
o der Staat zündet “Nebelkerzen” und sorgt für Verwirrung, indem er
– mehrere “Sondervermögen” kreiert, die letztlich Schulden sind
– die hohen Steuern kaum mehr erhöhen kann, dafür aber bei Abgaben zulangt
– gestattet, daß kleine Minderheiten das Wohl und Wehe der Mehrheiten bestimmen
– die Meinungsfreiheit reglementiert, indem er vorgibt, was wie gesagt werden darf und was nicht
– die Benotung einer erbrachten Leistung künstlich nach oben treibt obgleich das Leistungsniveau relativ und absolut sinkt
– die Gleichberechtigung von Angestellten und Beamten verlangt, jedoch die königliche Versorgung bei den Pensionen der Beamten vergisst
# Reduzieren des Beamtenstaats
Es wäre hilfreich, wenn der Beamtenstaat nicht ehr wächst, da viele Beamte für “mehr Papier” sorgen. Viele oder sogar mehr Beamte bedingen, daß
o Ge- und Verbote in “affenartiger Geschwindigkeit” kreiert, definiert, erlassen und dann korrigiert werden
o damit einhergehend eine latente und immer stärker werdende Bevormundung der Bürger erfolgt
o alles unternommen wird, eine Vergrößerung der Selbst-Verantwortung der Bürger zu verhindern, da andernfalls die Beamten “arbeitslos” würden
o letztlich ein noch größeres Regierungsgebäude (das größte der westlichen Welt) geplant und umgesetzt werden muß
# Abschaffen der “paradiesischen Zustände”
Unter dem Deckmantel eines “sozial-agierenden” Staates werden Verheißungen formuliert, die später dem Staat viel, viel Geld kosten:
o “weniger Arbeit – mehr Geld” eine Forderung, der nicht vehement widersprochen wird
o Schutzsuchende dürfen nicht arbeiten, bekommen aber finanzielle Unterstützung
o angebotene Subventionen, wie beispielsweise
– Kindergeld – Bürgergeld – Qualifizierungsgeld
– Dezemberhilfe für Energie – Produktions- / Exportsubventionen – Anpassungs-, Erhaltungs- und Produktivitätshilfen
o das Bürgergeld (= kein Leistung-gebundenes Einkommen) inzwischen mit dem Lohn (= Leistung-gebundenes Einkommen) konkurriert
Welcher Staat kann sich das leisten?
# Rückkehr zu einer verantwortungsvollen Haushaltspolitik
Im letzten Monat wurde durch Gerichtsbeschluss Deutschland vor Augen geführt, in welcher finanziellen Situation wir uns tatsächlich befinden. Mit Vokabeln, wie “Sondervermögen” wurden Rauchbomben gezündet, die die wahre Situation verschleiern halfen – nur wer’s glaubte, wurde nicht selig sondern von der brutalen Realität eingeholt. Eindeutig handelt es sich um Schulden, die die nachfolgende Generation zu zahlen hat.
Derzeit wird darüber diskutiert, wo und wie die Haushaltslücke geschlossen werden kann – hat doch schon jede der Regierungsparteien festgelegt, wo in keinem Fall gespart werden dürfe…
Wenn die Hausfrau einer normalen, deutschen Familie so mit dem Geld umgehen würde, würde die Scheidungsrate drastisch steigen…
# Qualifizierte Besetzung politischer Führungspositionen
o A. Baerbock hat in ihrer Rolle als deutsche Außenministerin in der letzten Zeit viele arabische Staaten besucht und dort Gespräche auf hohem Niveau geführt: doch wurde deutlich, daß sie als Inkarnation der “Feministischen Außenpolitik” in der dortigen reinen Männerwelt “wie Luft” behandelt wurde – ist eine solche personelle Besetzung zielführend?
o Unser deutscher Wirtschaftsminister R. Habeck – zu sehen in der historischen Reihenfolge von geachteten und erfolgreichen Ministern, wie
– Ludwig Erhard – Karl Schiller – Helmut Schmidt
– Hans Friedrich – Otto Graf Lambsdorff – Martin Bangemann
usw.- kennt noch nicht mal die Bedeutung von betriebswirtschaftlichen Grundbegriffen, wie “Insolvenz” – ist eine solche personelle Besetzung zielführend?
# Zielorientiertes Vorgehen stärken
Um wieder ein “normales” Miteinander der Bürger untereinander und ein normales Zusammenleben von Staat und Bürger zu erreichen, sollte
– die Eigenverantwortung der Bürger gestärkt werden
– ein klares und verständliches Vokabular dafür sorgen, was tatsächlich gemeint ist
– der Leistungswille des Einzelnen unterstützt werden
– man seine Meinung offen zum Ausdruck bringen können und nicht durch einen “politisch-gefärbten Filter” sprechen müssen
– gegenseitiges Vertrauen wieder in den Vordergrund gerückt werden
Think!
Dezember 2023
No.33: Chief Operating Officer (COO)
Das Unternehmen:
Unser Mandant ist ein renommierter Logistik-Dienstleister mit Fokus auf komplexen Outsourcing-Projekten in Industrie und Handel. Das Unternehmen hat sich auf ausgewählte Branchen spezialisiert und ist mit 26 Standorten international tätig. Alle Läger (die Lagerfläche beläuft sich auf mehr als 600.000 qm) sind fulfillment-orientierte, digital-gesteuerte Logistik-Systeme. Eindeutig liegt der Fokus der Team-Leistung der ca. 3.200 Mitarbeiter auf Top-Qualität. Das Unternehmen ist in den vergangenen Jahren über Marktniveau gewachsen und plant weiteres Wachstum mit Bestands- und Neukunden, sowie strategisch angelegte Akquisitionen. Dabei liegt der Fokus eindeutig auf dem europäischen Kontraktlogistik-Markt.
Die Aufgabe:
Zu den Aufgaben des COO’s zählen u.a.:
– Berücksichtigung der kundenindividuellen Anforderungen
– Standardisierung der Logistik-internen und -externen Abläufe
– effizientes Projektmanagement
– Beachtung und Einhaltung der definierten KPI’s
– Einführung standardisierter Logistik-Systeme
– Bilden von Standort-übergreifenden Kompetenz-Teams
– Abstimmung mit der Geschäftsführung zu allen relevanten System-logistischen Themen
Der Stelleninhaber (m/w/d):
Der erfolgreiche Kandidat hat sich in seinem Spezialgebiet über mehrere Jahre eine solide berufliche Kompetenz erarbeitet. Idealerweise hat er/sie vielfältige Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen in der Logistik gewonnen.
Insbesondere kennt man sich in den Themenkreisen aus:
o neue, innovative Logistik-Systeme (auch KI-basiert)
o gezielte Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern
o Arbeiten in/mit hybriden Systemen
o Projekteffizienz (in time, in budget)
Hinweis: Bitte beachten Sie, daß dieses Projekt in völliger Übereinstimmung mit dem AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) bearbeitet wird. Darüber hinaus verarbeiten wir personenbezogene Daten grundsätzlich gemäß der EU-Datenschutzgrundverordnung sowie unserer Datenschutzerklärung.
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Im Falle von Interesse wenden Sie sich bitte an Herrn Rainer V. Zimmek unter der Handy- Nr.: 0172 – 987 24 40 oder per E-Mail an Rainer.V.Zimmek[@]TMCgroup.de