“Räte” gibt es in Deutschland in den unterschiedlichsten Ausprägungen und haben sich unter verschiedensten Namensgebungen zusammengefunden.
Hier eine Übersicht über die unterschiedlichsten Arten dieser Organe:
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Kö-Quartier Breite Straße 22, 40213 Düsseldorf, Deutschland tmc[at]tmcgroup.de 0049 (0) 172 987 24 40
Kö-Quartier Breite Straße 22, 40213 Düsseldorf, Deutschland tmc[at]tmcgroup.de 0049 (0) 172 987 24 40
Kö-Quartier Breite Straße 22, 40213 Düsseldorf, Deutschland tmc[at]tmcgroup.de 0049 (0) 172 987 24 40
“Räte” gibt es in Deutschland in den unterschiedlichsten Ausprägungen und haben sich unter verschiedensten Namensgebungen zusammengefunden.
Hier eine Übersicht über die unterschiedlichsten Arten dieser Organe:
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Im Laufe der langjährigen Beratungspraxis hat sich immer wieder erwiesen, daß ein Beirat – insbesondere wenn es sich um einen nicht-statuarischen handelt – ein probates Mittel ist, um für ein Unternehmen interessante Aufgaben zu übernehmen, so beispielsweise wie
Bei einer solchen Konstellation werden an die in einem solchen Umfeld tätigen Berater besonders hohe Anforderungen gestellt:
Die Professionalität der Beratung ist conditio sine qua non. Diese begründet sich in der Persönlichkeit und in der langjährigen Berufserfahrung des jeweiligen Beraters. Die notwendige Unabhängigkeit des Consultant gegenüber dem Mandanten garantiert ein Optimum an Beratungsleistung und -qualität.
Die Individualität der Beratungsleistung ist von ausschlaggebender Bedeutung. Beratung auf dieser Ebene und in diesem Umfeld ist nicht duplizierbar. Das Unternehmen an sich ist nur ein Aktionsparameter neben ebenso zu berücksichtigenden Faktoren, wie Kapital, Gesellschafter, Gesellschafterstruktur, testamentarischer Willensbildung, politischen und sozialen Komponenten – um nur ein paar Einflußgrößen zu benennen.
Durch die Projektbezogenheit der Beratungsaktivitäten wird sichergestellt, daß kein Mandant als jetzige oder künftige “Pfründe” betrachtet wird. Der genau definierte Projektumfang und eine Beschreibung des angestrebten Beratungsziels gewährleisten eine pragmatische Vorgehensweise, die den Erfolg an das Ende der definierten Beratungsleistung stellt.
Zu guter Letzt stellt der Gesetzgeber höhere Anforderungen an die Aufsichtsräte.
Typische Beratungsaufträge, die Sie mit Hilfe von TMC durchführen können, gehen in Richtung:
Gesellschafter/Unternehmer
Geschäftsführer bzw. Vorstand
Tätigkeit als persönlicher Berater Systematische Unterstützung bei der Suche nach neuen Geschäftsfeldern bzw. dem Eingehen strategischer Allianzen Problemlösung durch Zeit- bzw. Interimsmanagement Durchführung von Human Resources Audits auf oberster Ebene.
Bei- bzw. Aufsichtsratsgremien
TMC betreut sowohl
dies national und international. Gerade die Familiengesellschaft als das typische Erscheinungsbild eines mittelständischen Unternehmens in Deutschland setzt voraus, daß man sich als Berater in die jeweilige Situation und die Mentalität des Gesellschafters, des Unternehmers bzw. der Unternehmerfamilie, der Gesellschafterstämme hineinversetzen kann. Ähnliches, jedoch in einem anderen Umfeld, gilt für Konzernunternehmen und deren unternehmensspezifische Probleme.
Es ist gang und gäbe, dass die Firmierung von Gesellschaften geändert wird, so beispielsweise werden Familiengesellschaften (hier vor allem GmbH’s) in Konzernunternehmen (z.B. AG’s) umgewandelt. Für die Berater der TMC ist es somit notwendig, daß sie mit allen Arten, Variations- und Gestaltungsmöglichkeiten der Gesellschaftsform vertraut sind.
Qualifizierte Referenzen stellen wir auf Anfrage selbstverständlich gerne zur Verfügung.
Die Gründung eines Ratsorgans in die Nähe eines typischen Executive Search-Projektes zu setzen, ist ein häufig gemachter Fehler.
Ferner wird oft geglaubt, daß wenn man Beiräte in das Unternehmen berufen hat, alles weitere sich ergeben wird und die Enttäuschung stellt sich schnell (auf beiden Seiten) ein.
Vielmehr ist es wichtig, dem Bei- und Aufsichtsrat
Daher hat sich folgende Vorgehensweise im Laufe der Zeit bewährt:
Umsetzung bis hin zur Vorbereitung und Begleitung der ersten statuierenden Ratsitzung
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