by Medya04/2020 – « Change »
Wo man hinschaut: Nichts bleibt mehr so, wie es war – der Wechsel findet überall statt – ob man ihn mag oder nicht:
– Deutschland befindet sich in einem Transformationsprozess, weg von einem industriell geprägten Land hin zu einer Dienstleistungsgesellschaft
– Wir befinden uns mitten in einem Change-Prozess, weg von einer analogen hin zu einer digitalen Welt
– Der mit künstlicher Intelligenz ausgestattete Roboter wird unser neuer Arbeitskollege – Sie mögen ihn lieben oder nicht – er kommt!
Das Faszinierende an diesem allumfassenden Change-Prozess ist, dass er bereits begonnen hat, ohne zu fragen, ohne vorsichtig an der Tür zu klopfen, ohne zu warten, ohne zu diskutieren, ohne Rücksicht zu nehmen, ohne…
Ist den Menschen früher Zeit gegeben, sich von der Pferdekutsche zu verabschieden, um auf das Automobil „umzusatteln“, übernahmen früher die Gewerkschaften die soziale Rolle, den Wandel von der ersten Industriegesellschaft hin zu einer modernen Industriegesellschaft zu moderieren, abzufedern, auszugleichen, ist der Change-Prozess in seiner Mächtigkeit, Direktheit, mit all seinen Konsequenzen präsent, ohne dass man die Wahl hat.
Die einzige Chance, die die Menschen haben, ist, sich anzupassen, zu lernen, zu akzeptieren und möglichst den Prozess mit zu begleiten – sodass Sie nicht reagieren (müssen) sondern agieren (können).
April 2020
by Medya03/2020 – « Der Blick in die Glaskugel »
Schlagzeilen des letzten Jahres – gleich in welcher Presse – was die Wirtschaftsaussichten im Jahre 2020 betreffen – lauteten:
– Konjunktursorgen nehmen zu
– Die Wirtschaftskrise kommt
– Die Wirtschaft lahmt
– Die Konjunktur verdunkelt sich
– Die Rezession klopft an der Tür
– Die Krise kommt mit riesen Schritten
Es gab kaum ein – selbst seriöses – Wirtschaftsblatt, das nicht ab Mitte 2019 in die Augurengesänge eingestimmt hat. Vergleiche mit der letzten Wirtschaftskrise wurden angestellt und die Prognosen für 2020 fielen noch düsterer aus, als die Jahre zuvor.
Da kann man nur von Glück sagen, dass die „self-fulfilling prophecy“ nicht wieder zugeschlagen hat – man kann die Prognosen nur damit „verteidigen“, dass „bad news travel like wild fire“ – also verkaufen sie sich gut.
Warum sind denn Konjunkturprognosen nicht mehr so treffsicher zu definieren, wie noch vor 15, 20 Jahren?
– Die Wirtschaft ist globaler geworden und damit sind die Konjunktureinflüssen größer, bedeutender, zahlreicher als in der Vergangenheit
– Die Wirtschaftszyklen sind kurzfristiger, kurzatmiger geworden. Ein Indiz für diese Aussage: Die Produkteinführungszyklen sind in den letzten 5 Jahren um
mehr als 50 % zurückgegangen
– Die Politik nimmt durch dramatische Mittel direkten und indirekten Einfluss nicht nur auf den Konjunkturverlauf der eigenen Wirtschaft, sondern auch auf
die Märkte, mit denen Handelsbeziehung gelten – siehe die (unvorhersehbaren) Konsequenzen der TRUMP’schen Strafzollpolitik
– Die Messgrößen der konjunkturellen Prognosen sind sensibler und präziser geworden
Heißt das nun, dass jedweder zukunftsorientierter Konjunkturkommentar falsch ist? Garantiert nicht, jedoch sollte mehr mit der „ceteris-paribus“-Klausel gearbeitet werden, auch – um sich von den Aussagen einer TRUMP’schen Twitter-Politik hinreichend zu unterscheiden.
März 2020
by Medya02/2020 – « Made in Germany »
Die Bezeichnung „Made in Germany“ steht für Zuverlässigkeit, Präzision, technologische Führerschaft, Innovation, etc. Eigentlich sollte – rein historisch gesehen – „Made in Germany“ als Abschreckung für die Kunden, die Konsumenten, die Wirtschaftspartner dienen – das Gegenteil hat sich jedoch herausgestellt: „Made in Germany“ steht für Qualität und Einzigartigkeit.
Da Deutschland jetzt die Einführung der elektrischen Mobilität politisch verordnet bekommt, müssen die deutschen Automobilbauer den Wandel vom Zylinder-Antrieb zum E-Motor schaffen.
Doch Deutschland wäre nicht Deutschland, wenn man sich hier nicht selbst ein Problem schaffen würde:
– Statt die ganze Batterie – ist sie leer – auszutauschen, muss Strom getankt werden
– Statt einer standardisierten Ladestation gibt es X verschiedene Ladesysteme, die ebenfalls nicht kompatibel sind
– Statt eines einheitlichen Steckers für das Ladekabel gibt es X verschiedene nicht kompatible Stecker
– Statt eine standardisierte Steckdose im/am Wagen zu platzieren, blüht die Kreativität der Ingenieure: mal vorne links, mal hinten rechts, mal rechts vorne, dann links unten – der Ladevorgang wird zu einer versorgungstechnischen Denksportaufgabe
– Statt einer einheitlichen, standardisierten Berechnung der „getankten“ Strommenge in KWatt, gibt es X verschiedene Arten der Stromberechnung: mal nach
getankten Zeit, dann nach getankten Standardmenge, nach verbrauchte Zeit – es gibt nichts, was es nicht gibt
– Und dann kommt die Bezahlung – hier gibt es wieder X verschiedene Apps, die ebenfalls nicht kompatibel bedient werden wollen
Und dann wundert sich die Automobilindustrie, dann wundert sich die Politik, warum die Auto-Fahrer sich nur schwer entscheiden können, ein E-Auto zu kaufen bzw. zu leasen…
Februar 2020
by Medya01/2020 – « Wie passt das zusammen? »
Szenario I:
Einerseits warnt die deutsche Presse die Unternehmen, dass
– die fetten Jahren vorbei sind
– die Rezession kommt
– die Krise mit Riesen-Schritten eilt
Andererseits
– beläuft sich die US-Arbeitslosenquote auf 3,5 %, in Deutschland pendelt diese so um 5 %
– entwickeln sich die Aktienmärkte in Deutschland und in der USA mehr als prächtig und erreichen Rekordwerte
Szenario II:
Einerseits haben wir Deutschen den Chinesen gegenüber ein „Bauchgrummeln“, da durch die Datensammelwut der Chinesen in Verbund mit dem „social scoring“ die Bürger transparent und zur „political correctness“ erzogen werden.
Andererseits dulden wir Westler, daß die „Tech 5“ (AMAZON, APPLE, FACEBOOK, GOOGLE, MICROSOFT) der gleichen Datensammelwut erliegen und die Nutzer der sozialen Medien stets gläserner werden.
Szenario III:
Einerseits reagieren die Deutschen auf den Ruf nach konzentrierten Aktionen, um den Klimawandel einzuläuten, indem ein ganzes Maßnahmenpaket definiert und geschnürt wird, um den CO2-Wert zu senken.
Andererseits verschließen wir unsere Augen und „waschen unsere Hände in Unschuld“, wenn bei der Gewinnung beispielsweise von Lithium in Südamerika oder in China für die Herstellung von Batterien tonnenweise CO2 anfällt.
Eigentlich sind wir nicht viel weiter als Pippi Langstrumpf im Dorf Bullerbü: „Ich mach‘ mir die Welt, wie sie mir gefällt…“
Januar 2020
by Medya12/2019 – « Der Blick in die Zukunft »
„Früher war alles besser“ – da wusste man, was man hat. Die ehemalige DM stand für Stabilität, war das Wahrzeichen für Verlässlichkeit – und heute wird Disruption und Agilität gepredigt – nichts bleibt mehr so, wie es ist (bzw. war).
Was stimmt denn nun?
Gerne wird verkündet, daß die Digitalisierung, daß der „Computer“ die Auguren einer Welle von Massenentlassungen sind – doch ist das richtig? Tatsächlich war das Jahr 2019 geprägt von einer Arbeitsmarktüberhitzung – die Fachkräfte, die Manager (auf allen Ebenen) konnten sich Ihren neuen Arbeitsplatz auswählen. Da kommt aber das „Gespenst“ der Automobilzukunft um die Ecke (so die Bangemacher), dies aber im Gleichschritt mit den New-Tech / High-Tech-Freaks, die endlich eine gedankliche Öffnung hin zur Brennstoffzelle bzw. zur interimistischen E-Mobil-Lösung sehen.
Auch hier gilt das alte Sprichwort: „des einen Freud ist des anderen Leid“ (oder: „one man’s trash is another man’s treasure“).
Aber auch die Untersuchungen des Institutes für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung belegen deutlich, daß in Deutschland seit 1993 von 100 Arbeitsplätzen (als Basis) im Durchschnitt 9,5 Arbeitsplätze wegfallen jedoch im gleichen Zeitraum 9,7 neue Arbeitsplätze kreiert werden.
Also Zuversicht!
Die TMC-Gruppe wünschte Ihnen ein Frohes Weihnachtsfest und ein erfolgreiches Neues Jahr!
Dezember 2019
by Medya11/2019 – « Das Ungleichgewicht »
Natürlich ist es für die Presse viel interessanter, sich mit großen Unternehmen, wie AMAZON, FACEBOOK, MERCEDES und BAYER zu beschäftigen:
– Der jeweilige CEO hat stets Neuigkeiten von Allgemeininteresse – und sei es, daß die Anzahl der Mitarbeiter, die zur Disposition gestellt werden, bekannt gegeben werden
– Die „latest News“ aus der C-Suite sind natürlich für alle Informationsempfänger von besonderem Interesse – und wenn es um die Millionenabfindung von Vorständen geht
– Selbstverständlich muss von dem Erfolg der CEO’s berichtet werden, selbst wenn der Börsenwert von BMW unter dem Vorstandsvorsitzenden um 42% gesunken ist
Da sind doch Nachrichten, daß ein kleines Unternehmen
– in China eine Niederlassung aufgebaut hat
– in Israel einen Partnervertrag unterschrieben hat
– in Deutschland sich mit der Einführung eines Change-Prozesses herumschlägt
von geringer Bedeutung – selbst wenn man bedenkt, daß die „großen“ Unternehmen auch mal „klein“ angefangen haben.
Das KMU fühlt sich in seiner Missverstandenheit seitens der Politik bestärkt, insbesondere dann, wenn noch der Wirtschaftsminister Peter Altmaier von den großen „Konzern-Champions“ als Strategie der deutschen Wirtschaft spricht und das Gros der deutschen Wirtschaftsunternehmen vergisst.
November 2019
by Medya10/2019 – « Agilität und Tradition – ein Widerspruch? »
Die Vokabel Agilität hat sich in der wirtschaftlichen Sprachgebrauch eingebürgert und steht für Disruption, Veränderung, Rigidität, Digitalisierung, neue Prozesse, etc.
Neues Denken wird gefordert – jedoch nicht in der Theorie bleibend, sondern auf die Umsetzung, auf die Implementierung kommt es an! Und das bedingt in Unternehmen Unruhe, Wechsel, neue Aufgabenstellung – gleich in welchem Funktionsbereich, gleich auf welcher Organisationsebene.
Ist diese Dramatik mit einem gut geölten, tradierten Unternehmen vereinbart? Müssen Mitarbeiter, die seit Jahren ihre Arbeit 100 % erfüllen, sich Angst um ihre Zukunft machen? Bleibt das Unternehmen so, wie es derzeit ist – es läuft ja alles… Solide Unternehmen haben einen konservativen Wertekanon, die Mitarbeiter können sich mit dem Unternehmen identifizieren, lange Verweildauer von Mitarbeitern ist keine Seltenheit. Und jetzt kommt der Wandel?!
Es ist zwar schön und noch bequem, in einer Komfortzone zu arbeiten, man kennt die Kollegen, man akzeptiert die Routine – aber sieht das Paradies so in Zukunft aus? Bleibt es so oder muss man offen für Veränderung sein?
Agilität und Tradition schließen sich nicht aus – vielleicht geben traditionelle Werte und Charakteristika dem Wandel einen Rahmen vor.
strong>Oktober 2019
by Medya09/2019 – « Angst vor der Zukunft? »
– Gibt es im Rahmen einer globalen Wirtschaft andere / neue Länder, die den Ton angeben?
– Welche Rolle wird Deutschland / die deutsche Wirtschaft spielen?
– Digitalisierung nimmt uns Arbeitsplätze, verändern sich die Unternehmen?
– Gibt es neue Funktionsbereiche / fallen alte Funktionsbereiche weg?
– Bleibt meine Tätigkeit / Aufgabenstellung oder wird sie ersetzt?
Sind solche Fragen überflüssig oder gar notwendig? Zu jedem Zeitpunkt stand der Mensch vor Herausforderungen aufgrund exogener Veränderungen. Der externe Datenkranz hat sich stets verändert und der Mensch musste sich permanent auf neue Herausforderungen einstellen:
– ein anderes, neues Klima
– eine neue Gesellschaftsordnung
– andere dominante Länder
– neues, revolutionäres Gedankengut
– die Entdeckung neuer Kontinente / Himmelskörper
– etc.
Somit ist die Angst vor der Zukunft für den Menschen eigentlich nichts Neues – vielmehr gehört es zum Alltag, daß der Mensch sich stets auf etwas „Neues“ einstellen muss. Wobei es eigentlich gleich ist, ob das „Neue“ positive oder negative Einflüsse auf den Menschen hat – es kommt eben darauf an, wie der Mensch der Zukunft begegnet und wie er sich mit der künftigen Entwicklung auseinandersetzt.
Wie heißt es so schön: „Nichts ist beständiger als der Wandel“ und die Augen vor der künftigen Entwicklung zu verschließen, hilft garantiert nicht, die Zukunft zu meistern.
September 2019
by Medya08/2019 – « Digitale Kommunikation »
Die Kommunikation zwischen Managern, von Unternehmen zu Unternehmen, von Regierung zu Regierung ist früher in klar definierte Bahnen mit einer eindeutig definierten Etikette verlaufen. Trotz unterschiedlicher, ja zum Teil konträrer Standpunkte wurde auf „Form und Stil“ respektvoll Wert gelegt. Jedoch hat heutzutage durch den amerikanischen Präsidenten Donald Trump die Kommunikation eine neue Wertigkeit erreicht:
Früher ist die Kommunikation zwischen Regierenden eindeutig geregelt gewesen z.B. welche Kommunikationskanäle benutzt werden, wie die Informationen „verpackt“ werden, bis hin zu Kommunikation auf zweiter / dritter Ebene…So wird bspw. gesagt, daß ein „geheimer Kommunikationskanal“ zwischen Chruschtschow und Kennedy einen 3. Weltkrieg anlässlich der Kubakrise verhindert hat.
Durch die digitale Kommunikation eines Herrn Trump via TWITTER kann jeder Interessierte – gleich ob er es will oder nicht – mitbekommen, welche Meinung der liebe Herr Trump über Persönlichkeiten, über Regierungen vertritt, was er wahrscheinlich als nächstes tun wird, wen er „liked“ und wen er „disliked“ – dies alles im Rahmen einer öffentlichen Kommunikation.
Das Vertrackte an dieser Kommunikation ist die Art und Weise, wie mit Hilfe eines digitalen Kanals – den man als smart, agil und disruptiv charakterisiert – die Kommunikation gestaltet wird – nur wird so Politik betrieben? Letztlich gleitet eine derartige Kommunikation sehr schnell in einen „war of words“, sprich einer Vorstufe der Kommunikation, die nur schwer strategisch zu kanalisieren ist. Ganz vertrackt wird es dann, wenn der Informationssender fatalerweise feststellen muss: „si tacuisses“ (alte römische Weisheit: „Wenn Du doch geschwiegen hättest“).
Schlussendlich kommt es darauf an, daß ethische Maßstäbe beachtet werden – gleich welche Art oder Ausprägung die Kommunikation hat:
Es geht nun mal nicht, daß – wie in der WIRTSCHAFTSWOCHE Nr. 26 vom 21.06.2019 berichtet – die ehemalige US-Regierungssprecherin Sarah Sanders…“log, Videos manipulierte und die Wahrheit verdrehte…“.
Hier kann nicht das Sprichwort: „Der Zweck heiligt die Mittel“ Anwendung finden, sondern es muss klar konstatiert werden, daß in einem solchen Fall Grenzen eindeutig überschritten wurden.
August 2019
by Medya07/2019 – « GiG Economy »
Auf leisen Sohlen kommt die GiG-Wirtschaft daher – durchaus vergleichbar wie ein Wolf im Schafspelz:
Zunächst sieht es alles ganz harmlos aus, da moderne Plattformen die Kommunikation zu potentiellen Kunden ermöglichen und letztlich geht es ja um bekannte Unternehmen, wie Uber, Deliveroo, Foodora, MyHammer, Amazon, Airbnb, Etsy, etc.
Unter GiG versteht man digital vermittelte Kurzzeitjobs für Jedermann, sodaß sich eine ganze Bandbreite an Adressaten angesprochen fühlen:
- Part-Timer
- Temporarily
- Self-Employed
- Freelancer
Letztlich sind diese Jobs ja durchaus mit etablierten Berufsgruppen, wie Ärzte, Anwälte, Architekten und Berater vergleichbar. Also dürften solche Jobs, die diese Plattformen anbieten, eigentlich problemlos sein.
Problemlos? Immerhin zählen zu den GiG-Workern 20% der arbeitsfähigen EU-Bevölkerung, jedoch mit einer unterschiedlichen Bewertung:
Auf der Positivseite stehen Charakteristika, wie:
- GiG-Worker sind offener und arbeiten enthusiastischer
- GiG-Worker tragen zum Haushaltseinkommen bei
Auf der Negativseite steht jedoch, daß
- ein GiG-Worker weniger verdient, als ein fest angestellter Arbeiter
- die GiG-Worker kein garantiertes Minimumeinkommen haben
- ein GiG-Worker für sämtliche Versicherungen und altermäßige Rücklagen selbst aufkommen muss
- alle GiG-Worker unter dem Damoklesschwert einer latenten Arbeitslosigkeit leben
Das Fatale an dieser Konstellation ist, daß ein GiG-Worker für ein Unternehmen (sprich für einen Arbeitgeber) als kostengünstiger „Notnagel“ angesehen wird und er sich nur so bedingt eine langfristige berufliche Zukunft für aufbauen kann.
Ist das erstrebenswert?
Juli 2019