FUHRPARK MANAGEMENT & ADMINISTRATION

Systematische Identifikation von Stärken und Schwächen der bestehenden Fuhrpark-Prozesse für Dienstfahrzeuge, Pool-Fahrzeuge, Langzeitmieten, kurzzeitige Anmietungen, Buchungslösungen, Prozesssaufwand zur Integration in interne Abläufe im Rechnungswesen, Personalwesen, Controlling und Gehaltsabrechnung,  Schadensmanagement, Versicherungen, Finanzierungen, Nutzung von Flottenkarten und/oder Kreditkarten, Beschaffungsprozesse, Umsetzung der Unfallverhütungsvorschriften, Reporting und Kostentransparenz.

• Nutzung von innovativen Bestell- und Abrechnungssystemen
• Eliminierung des manuellen Prozessaufwands
• Digitale Genehmigung und Abrechnung
• Automatisierte Schnittstelle zu Rechnungswesen, Gehaltsabrechnung und Personalwesen
• Betriebsbuchhaltung mit automatisiertem Datentransfer
• Eliminierung des manuellen Prozessaufwands
• Prozessintegration der bevorzugten Buchungswege
• Nutzung von Mobilitätsbudgets zur optimierten Kostensteuerung
• Steuerung der Fuhrparkauslastung unter Berücksichtigung alternativer Verkehrsmittel
• Prozessoptimierung für die Reise-Sicherheit (Travel Risk Management)
• Nachhaltiges Mobilitäts-Management durch Einbindung alternativer Antriebsformen sowie Car Sharing und Mitfahrlösungen
• Erhöhte Kostentransparenz durch optimiertes Reporting

Wo steht der Prozess des Mandanten im Vergleich besten Lösungen in anderen Unternehmen mit ähnlicher Fuhrparkstruktur und wie hoch sind die Prozesskosten pro Fahrzeug.

Alle Projekte zur Prozessoptimierung werden stets von einem erfahrenen Partner der TMC Group als Projektleiter betreut. Dieser ist alleiniger Ansprechpartner für den Mandanten und koordiniert alle Berater, die in das jeweilige Projekt involviert sind.  So wird sichergestellt, dass stets qualitative hochwertige Beratungsleistungen erbracht werden und die Kommunikation des Mandanten mit TMC einfach und effizient ist.

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