FAMILY-BUSINESS

Der Begriff Familienunternehmen wird mit einem mittelständischen Unternehmen (d.h. Unternehmen mit einem Jahresumsatz von ca. € 80 bis € 250 Mio.) synonym verwendet. Dies kann jedoch zur Verwirrung führen, da Familienunternehmen sich im Laufe der Zeit oft zu Großunternehmen entwickelt haben, siehe beispielsweise

• DRAGEE ca. Umsatz: € 1,8 Mrd. (2007)
• HENKEL ca. Umsatz: € 13,1 Mrd. (2007)
• KÜHNE + NAGEL ca. Umsatz: € 14,1Mrd. (2007)

siehe interessante Artikel:

– “Jünger, weiblicher, in Team” Wirtschaftswoche vom 20.06.2011

Ein mittelständisches Unternehmen ist nun mal kein Konzernunternehmen und die Unternehmenskultur und das Arbeiten innerhalb eines Familienunternehmens unterscheidet sich gravierend von der Unternehmenskultur und dem Wirken innerhalb eines Konzerns. Zwar wird von Mitarbeitern – in beiden Unternehmensarten – das Erfüllen von zugewiesenen Arbeiten erwartet, bei einem mittelständischen Unternehmen kommt es jedoch darauf an, daß der entsprechende Mitarbeiter die Bereiche links und rechts, oberhalb und unterhalb seines eigentlichen Aufgabenbereiches mit berücksichtigt.

Daher kann man durchaus – ein wenig verallgemeinernd – sagen, daß in einem Familienunternehmen eher ein generalistisch denkender Mitarbeiter gefordert wird, während es bei einem Konzernunternehmen auf Mitarbeiter ankommt, die für ein bestimmtes Funktionsgebiet speziell Verantwortung übernehmen.

Die unternehmensinternen Abläufe sind in einem mittelständischen Unternehmen anders strukturiert, als in einem Konzern; daher muß sich ein Unternehmensexterner Dritter darauf einstellen, daß ein mittelständisches Unternehmen “etwas besonderes” ist.

siehe interessante Artikel / Bücher:

→ Handelsblatt, Artikel “Familiäre Eiszeit”
→ “Familienunternehmer – Prinzip” WIRTSCHAFTSWOCHE Nr.34 vom 17.08.2009, Seite 30
→ “Wirtschaftswunder 2010. Deutschlands Familienunternehmer erobern die Weltmärkte” CAMPUS Verlag
→ “Netzwerke – Nachfolge – Soziales Kapital. Familienunternehmer im Rheinland im 19. und 20. Jahrhundert” Selbstverlag STIFTUNG RHEINISCH-WESTFÄLLISCHES WIRTSCHAFTSARCHIV ZU KÖLN
→ „Familienunternehmen: Substanz und Verantwortung“ GESCHAEFTSBERICHT 08 HERAEUS
→ “Familienunternehmen: Fels in der Brandung” → PWC Studie 2010/11
→ “Säulen der Wirtschaft” NDV – Verlag 9/2011

Sehr oft kommt es vor, daß Verträge für Geschäftsführer und Vorstände geschlossen werden, die ausschließlich auf Gewinn – bzw. Umsatzzuwachs ausgerichtet sind und darüber hinaus für den entsprechenden Stelleninhaber attraktive Boni in Aussicht stellen.

Was ist aber zu tun, wenn ein Vorstand bzw. ein Geschäftsführer nicht die Erwartungen erfüllt:

siehe interessante Artikel:

→ Handelblatt, Artikel “Balda ersetzt glücklosen Vorstandschef”

Nach unserer Meinung müßte ein Vertrag sowohl eine positive, aber auch eine negative Geschäftsentwicklung berücksichtigen.

Was ist denn verkehrt daran, wenn man nicht endlos lange Verträge schließt, sondern nur Jahresverträge, die sich nur bei einem entsprechenden Erfolg verlängern.

Hierbei ist der “Erfolg” eindeutig an Kriterien, wie bspw. dem Gewinn bindbar.

In der Zwischenzeit gibt es eine Reihe an wissenschaftliche – basierte Untersuchungen, die dem “Erfolgsgeheimnis” von Familiengesellschaften auf den Grund gegangen sind.

siehe interessante Artikel:

→ “Ehrbarkeit ist das wichtigste Kapital” (HANDELSBLATT vom 23.12.2009)
→ “Das Geheimnis des Erfolges ist Kontinuität” (HANDELSBLATT vom 21.12.2009)
→ ” Dreck am stecken” (Financial Times Deutschland 02/2010)
→ “Berater unterschätzen häufig den Faktor Familie” HANDELSBLATT vom 7.04.2010
→ ” Wunder von der Alb” WIRTSCHAFTSWOCHE vom 03.04.2010
→ “Unternehmerfamilien geben sich neue Regeln” HANDELSBLATT vom 08.09.2011
→ “Tag der Deutschen Familienunternehmen” HANDELSBLATT vom 18.06..2012

Gerade deswegen, weil der Verbund zwischen Familie und dem Unternehmen sehr eng ist, scheint die Nachfolge des “Familienpatriarchen” ein Problem zu sein.

siehe interessante Artikel:

→ “Inhaber sollten Nachfolge frühzeitig regeln” (HANDELSBLATT
→ “Am liebsten die eigenen Kinder” (HANDELSBLATT
→ “Wenn Alt-Eigentümer nicht loslassen können” (HANDELSBLATT
→ ” Familie Dräger teilt die Macht” HANDELSBLATT vom 07.05.2010
→ “Nachfolge auf die moderne Art” HANDELSBLATT vom 04.06.2010
→ “Es lebe die Dynastie!” HANDELSBLATT vom 29.07.2010
→ “Offen reden konkret Planen” WIRTSCHAFTSWOCHE vom 31.01.2011
→ “Das Prinz-Charles-Phänomen” WIRTSCHAFTSWOCHE vom 31.01.2011
→ “Lebenswerk in gute Hände abzugeben” HANDELSBLATT vom 23.02.2011
→ “Der Nachfolger beim Nachfolger” DVZ News vom 21.07.2011
→ “Senior sucht jungen Chef” Fokus 37/2011
→ “Eigene Kinder als Nachfolger oft nur zweite Wahl“ HANDELSBLATT vom 16.02.2012
→ “Der Vater-Sohn-Konflikt” HANDELSBLATT 4. April 2012
→ „Familienunternehmen wollen nicht teilen“ HANDELSBLATT vom 26.11.2012

Aufgrund der Bemühungen der “Corporate Governance” einerseits und des Verständnisses eines “ehrbaren Kaufmanns” andererseits werden Strömungen sichtbar, historisch sich erwiesener Maßen als positiv zu bewertende Einstellungen mit den Anforderungen der heutigen Zeit in Einklang zu bringen.

siehe interessante Artikel:

→ “Wenn die Familie zündelt” FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND
→ “Woran Fremdmanager in Familienbetrieben scheitern” HANDELSBLATT vom 25.05.201

Unabhängig von der Größe des Unternehmens ist es interessant zu beobachten, daß Familiengesellschaften Chancen, die sich im Ausland ergeben, schnell und konsequent verfolgen.

siehe interessante Artikel:

→ “Familienunternehmen setzen auf neue Rechtsform” HANDELSBLATT vom 27.01.2010

Aufgrund der Bemühungen der “Corporate Governance” einerseits und des Verständnisses eines “ehrbaren Kaufmanns” andererseits werden Strömungen sichtbar, historisch sich erwiesener Maßen als positiv zu bewertende Einstellungen mit den Anforderungen der heutigen Zeit in Einklang zu bringen.

siehe interessante Artikel:

→ “Familienunternehmer sind keine besseren Menschen” HANDELSBLATT vom 17.02.2010
→ “Mittelstand punktet mit Innovation” HANDELSBLATT vom 15.12.2010

Der eigentlichen Firmengründung – verstanden als rechtlich- notarieller Schritt – gehen eine Reihe an notwendigen Teilschritten voraus, so

→ die Definition der Geschäftsidee
→ eine Markt- (Wettbewerbs-) Analyse
→ der Business – Plan
→ die Budget-Erstellung
→ eine Mehrjahresplanung (3 – 5 Jahre)
→ eine SWOT – Analyse+
→ die Personalplanung
→ etc.

Je detaillierter und genauer die Angaben, um so klarer werden die Vorstellungen von Erfolg und Risiko.

siehe interessante Artikel:

→ ” Weg mit den Lehrbuch – Weisheiten” HANDESLBLATT vom 12.08.2010

Oft wird dem Hinweis “Wir sind ein Familienunternehmen” auf die besondere Verschwiegenheit – ja eine herrschende Geheimniskrämerei – verwiesen, wenn es um Unternehmenskennzahlen, wie Umsatz und/oder Gewinn geht.

Das muß jedoch nicht für alle Unternehmen gelten. So gehen – insbesondere die größeren Familienunternehmen, wie andere, “normale” Unternehmen in Richtung Informationspolitik um.

siehe interessante Artikel:

→ “Vorbild HANIEL – keine Firma informiert besser” HANDELSBLATT vom 6.10.2010
→ „Familienunternehmen lernen sprechen“ HANDELSBLATT vom 15.11.2011

→ Handelsblatt “Die kommenden Weltmeister”
→ Handelsblatt “Mittelständler sehen Gefahren früher”
→ Handelsblatt “Der Mittelstand schreit nicht um Hilfe”
→ Handelsblatt “In der Krise beweist sich der wahre Entrepreneur ”
→ Handelsblatt “Die Strategie bleibt tabu”
→ FAZ “Menschenfischer am Werk”
→ “Dynamischer Mittelstand” in!pact media Verlag