by Medya10/2020 – « Das Wunder „Tesla“? »
Szenario A:
Die TESLA INC. Wurde am 01. Juli 2003 gegründet und produziert ca. 400.000 Pkw’s jährlich. Das Unternehmen generiert einen Umsatz von knapp $ 25 Mrd. Die Automarke gilt als Trendsetter – dies im Gegensatz zu den etablierten deutschen oder anderen internationalen Automarken.
Mit einem Börsenwert von knapp $ 90 Mrd. ist TESLA zum wertvollsten Unternehmen der Geschichte der Automobilindustrie geworden.
Szenario B:
SPACEX ist ein Raumfahrtunternehmen, das mit der FALCON-Rakete das Raumschiff DRAGON mit 2 Astronauten am 31. Mai 2020 zur ISS gebracht hat. Das junge Unternehmen hat es der althergebrachten NASA gezeigt, dass man billiger und risikoloser Raumfahrt betreiben kann.
Quintessenz:
Deutlich wird, dass tradierte Unternehmen Schwierigkeiten haben, Quantensprünge in der Entwicklung zu planen und durchzuführen.
Die „Ja-aber-Sager“ – sprich Bedenkenträger – haben derzeit noch einen (zu) großen Einfluss auf Entscheidungen. Dies in Gegensatz zu „digitalen“ Unternehmen, die erst kurze Zeit am Markt sind. Hier wird auf die Erfahrung der Vorväter aufgebaut, d.h. aber nicht kopiert, sondern weitergedacht und innovativ umgesetzt.
Deutlich wird, dass die konträre Einstellung der Mitarbeiter zur Digitalisierung abgenommen hat, ja – dass man keine Angst mehr um den eigenen Arbeitsplatz hat, vielmehr die Notwendigkeit versteht, sich Neuerungen anzupassen, sich nicht zu verschließen.
Die jungen Unternehmen, wie TESLA und SPACEX tragen keinen Ballast einer langjährigen Entwicklungsgeschichte mit sich umher, sondern hier wird
– disruptiv gedacht
– quantensprungmäßig geplant
– agil gehandelt
– innovativ umgesetzt
Oktober 2020
by Medya09/2020 – « GERECHTIGKEIT = GLEICHHEIT »
Die deutschen Politiker sind um die „paradiesische Gerechtigkeit“ bemüht – bis hin zu dem Exzess, dass nicht für eine Minorität, sondern für eine kleine Randgruppe, ja bis hin zu einer einzigen Ausnahme ein Regelwerk gefunden und konstruiert werden muss, bis dass das „minimum minimorum“ zufrieden gestellt ist – entspricht das dem Demokratieverständnis, sprich der Regierung einer Mehrheit?
Hier wird die Gerechtigkeitsdebatte dazu missbraucht, ein künstliches Gleichheitsgefühl bei den Bürgern zu kreieren, da – so glauben die Politiker – der Bürger nur dann zufrieden gestellt ist, wenn die Gleichheit, sprich eine Gleichbehandlung der Bürger sichergestellt wird. Mögliche Ausnahmen werden solange kreiert, bis dieses ultimative Ziel erreicht ist, sprich alle Bürger zufrieden sein müssen, da dem sozialen Postulat entsprochen wird, dass „alle Menschen gleich sind“.
Doch ist diese Forderung „menschlich“? Jegliche Individualität stört den politischen Standard und negiert letztlich den menschlichen Drang nach „Selbstverwirklichung“ und nach einem „Differenzierungsbedürfnis“.
Gerne wird dem Bürger eingeredet, dass dann paradiesische Gerechtigkeit herrscht, wenn alle Menschen gleich behandelt werden: Wozu denn noch die Abiturprüfung (mit dem Risiko, eventuell durchzufallen), wenn man die absolute Gerechtigkeit = absolute Gleichheit durch den Umstand erreicht, dass der deutsche Bürger qua Geburt das Abiturzeugnis erlangt! Das Blöde ist nur, dass – wenn alle Bürger das Abitur haben, „keiner das Abitur hat“ – wird dieses Modell die Realität, dann lautet die Frage, ob alle Bürger (sprich Abiturienten) paradiesisch glücklich sind?
September 2020
by Medya08/2020 – « Das „in“-Wort: Change »
Wo man hinschaut: Nichts bleibt mehr so, wie es war – der Wechsel findet überall statt – ob man ihn mag oder nicht:
- Deutschland befindet sich in einem Transformationsprozess, weg von einem industriell geprägten Land hin zu einer Dienstleistungsgesellschaft
- Wir befinden uns mitten in einem Change-Prozess, weg von einer analogen hin zu einer digitalen Welt
- Der mit künstlicher Intelligenz ausgestattete Roboter wird unser neuer Arbeitskollege – Sie mögen ihn lieben oder nicht – er kommt!
Das Faszinierende an diesem allumfassenden Change-Prozess ist, dass er bereits begonnen hat, ohne zu fragen, ohne vorsichtig an die Tür zu klopfen, ohne zu warten, ohne zu diskutieren, ohne Rücksicht zu nehmen, ohne…
Interessant ist, dass der „Change-Prozess“ den deutschen Wortschatz bereichert hat: Rigidität, digital, disruptiv, chaotisch, Robotik, Künstliche Intelligenz, Chatbots, virtuelle Realität, Cyborg…
Wurde den Menschen früher Zeit gegeben, sich von der Pferdekutsche zu verabschieden, um auf das Automobil „umzusatteln“, übernahmen früher die Gewerkschaften die soziale Rolle, den Wandel von der ersten Industriegesellschaft hin zu einer modernen Industriegesellschaft zu moderieren, abzufedern, auszugleichen, ist der Change-Prozess in seiner Mächtigkeit, Direktheit mit all seinen Konsequenzen präsent, ohne dass man die Wahl hat.
Die einzige Chance, die die Menschen haben, ist, sich anzupassen, zu akzeptieren, zu lernen und möglichst den Prozess mit zu begleiten – sodass Sie nicht reagieren (müssen) sondern agieren (können).
Gibt es eine sinnvolle Alternative?
THINK
August 2020
by Medya07/2020 – « Deutsche Effizienz »
Das Handelsblatt vom 14. Mai 2020 berichtet mit Stolz geschwellter Brust von der „Deutschen Effizienz in Krisenzeiten“.
Bei dem Covid-19 Sicherheitsranking lag Israel mit 1,2 Punkten vor Deutschland und in Bereichen Behandlungseffizienz und Regierungseffizienz sicherte sich Deutschland sogar den Spitzenplatz.
Da hat es Deutschland wieder einmal geschafft – wir haben der Welt bewiesen, dass die deutschen Tugenden im Vergleich zu anderen Ländern … – ein ganz gefährliches Pflaster!
Müssen wir der Welt beweisen, dass wir selbst einer Pandemie etwas entgegenzusetzen haben? Müssen wir laut herausposaunen, dass wir besonders erfolgreich sind?
Da wundert es nur wenig, wenn rechte Sinnesgenossen Verschwörungstheorien in die Diskussion mit einbringen. Und es ist nicht weit entfernt von dem verhängnisvollen Satz:“ Am deutschen Wesen…“.
Statt bescheiden, dankbar und demutsvoll zu sein, brüsten wir uns. Der Lateiner hätte gesagt: „Sic tacuisses“ (Wenn Du doch geschwiegen hättest!).
Juli 2020
by Medya06/2020 – « Für und Wider des Home Office »
Corona beschert uns allerlei neue Ansätze – ob diese auch in der post-Corona-Zeit aufrecht zu erhalten sind…hier eine Sammlung von Argumenten dafür oder dagegen.
Zweifelsohne stellt das Home Office eine ideale Notlösung dar und – zur Beruhigung der deutschen Seele: auch die europäischen Nachbarn haben das Home Office entdeckt.
Voraussetzung für das Home Office ist jedoch, dass technische Voraussetzungen erfüllt sein müssen, neue Anreizsysteme für Mitarbeiter definiert werden müssen, die Motivation der Mitarbeiter in der althergedachten Form nicht möglich ist. Vor allem muss das Reporting neu definiert werden, sodass sich durchaus die Frage stellt, ist der Home Office Arbeitsplatz identisch mit dem Büro Office Arbeitsplatz?
Der Home Office Mitarbeiter führt eine Vielzahl von relevanten Vorzügen an, wie bspw. dass er lieber von zu Hause arbeitet und das insbesondere eine Fahrzeitersparnis von und zum Arbeitsplatz gegeben ist.
Last but not least stimmt die Work-Life-Balance, die neusten Erfahrungen haben gezeigt, dass sich jedoch Mitarbeiter im Home Office vernachlässigt fühlen, vereinsamen, keinen bzw. kaum Kontakt zu Kollegen haben und ihnen das Feedback bzgl. ihrer Leistung fehlt.
Dies bedingt, dass man sich durchaus fragen muss: nicht jeder Mitarbeiter ist ein effizienter Home Arbeitsplatzmitarbeiter bzw. will es sein.
Auf der Managementseite gibt es ebenso Argumente dafür als auch dagegen:
Durch die Einführung des Home Office wird mit einem mal weniger politisiert und die Arbeitsschritte müssen stärken aufgeteilt werden, um eine gewisse Kontrolle zu behalten.
Ebenfalls – im Laufe der Zeit – werden die Manager frustriert, da sie den Mitarbeitern kein direktes / persönliches Feedback geben können, sodass sich die Führung der Mitarbeiter anders gestalten muss.
Die Lösung könnte darin bestehen, dass sich der Home Office Mitarbeiter einmal in der Woche am Arbeitsplatz persönlich einfindet, um die persönliche Kommunikation sicherzustellen.
Die Forderung nach Home Arbeitsplatz hört sich einfach und simpel an, ist aber in der Durchführung kompliziert und hängt von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz bzw. von Mitarbeiter zu Mitarbeiter ab.
Juni 2020
by MedyaFrau Birgit Henschel-Neumann
Seit dem 01. April 2020 hat sich die TMC im Bereich Executive Search maßgeblich verstärkt: Frau Birgit Henschel-Neumann ist dem Unternehmen beigetreten und bereichert das Beratungsunternehmen mit ihrer langjährigen Berufserfahrung und interessanten Mandantenbeziehungen.
Wir wünschen Frau Henschel-Neumann einen guten Start und ein erfolgreiches Wirken in der Geschäftsleitung.
by Medya05/2020 – « Das post-Corona-Szenario » (Corona-Teil 2)
Im Gegensatz zur Äußerung von Bundeskanzlerin Merkel darf das Denken – auch oder gerade – in Krisenzeiten nicht verboten werden: Wie sieht das Ausstiegsszenario nach dem Shut-Down der deutschen Wirtschaft aus?
Ohne in die ethische Diskussion:“ was ist wertvoller: eine funktionierende Wirtschaft oder X Corona-Tote?“ einzusteigen, könnte ein Wiederbelebungsszenario wie folgt aussehen:
– Prio #1
Die Unternehmen werden steuerlich entlastet und die MwSt. wird mindestens halbiert
– Prio #2
Die Unternehmen priorisieren die bestehenden, aber noch nicht (oder teilweise) bearbeiteten Aufträge, um die Produktion und die Absatzseite ans Laufen zu bekommen
– Prio #3
Der Vertrieb der Unternehmen wird verstärkt, um potentielle Aufträge zu realisieren bzw. neue Aufträge zu generieren: b2c wird einfacher, als b2b
– Prio #4
Das Pre-Marketing fokussiert sich auf den inländischen Markt, da die internationalen Märkte zusammengebrochen sind – hier auf diejenigen Industrien und Funktionen, die als „Corona Gewinner“ einzustufen sind
– Prio #5
Nach dem Inlandsmarkt wird der fernöstliche Markt bedient, da hier die Corona Auswirkungen (im Vergleich zu Europa und den USA) am frühesten erfolgreich bekämpft wurden
– Prio #6
Parallel zum internationalisierungsschritt #5 muss Wert auf interne Abläufe und Systeme gelegt werden, die sich im Rahmen einer pragmatischen Schritt-für-Schritt-Vorgehensweise auf Innovation fokussiert: neue, digitale Systeme (interne Prozesse, wie Künstliche Intelligenz) werden eingeführt und innovative Produkte / Dienstleistungen entwickelt, um neue Absatzkanäle effizient bedienen zu können
– Prio #7
Die strategische Margenpolitik wird sich kaum ändern, da die deutsche Wirtschaft temporär den wettbewerbsmäßigen Vorteil nutzen kann, bis die internationale Wirtschaft anläuft
Wir gehen davon aus, dass sich die deutsche Wirtschaft mindestens 6 bis 12 Monate in einer Recovery Periode befinden wird, bis wieder kostendeckend gearbeitet werden kann.
Mai2020
by Medya04/2020 – « Schönwetter kann jeder » (Corona-Teil 1)
Egal, ob Start-up, Klein-, Mittel- oder Großunternehmen: Corona hat zugeschlagen. Es gibt durchaus Vergleiche mit Kriegszeiten – die Nachrichten werden interessiert aufgenommen und mancher denkt: Ich bin froh, in Deutschland zu sein – insbesondere dann, wenn man die Horrormeldungen aus dem Ausland hört.
Keiner weiß, wann der Lock-Down beendet wird – doch die Zeit des Shut-Downs sollte dazu genutzt werden, um sich „auf die Zeit danach“ vorzubereiten: Welche Mitarbeiter brauche ich, wie sehen die Läger aus, welche neue Einkaufsquellen erschließe ich mir, welche Absatzkanäle werden zunächst bedient, wie sieht die Liquidität aus… Fragen über Fragen, die man sich vor Corona Zeiten nicht gestellt hat, ja uninteressant waren.
Jetzt müssen zum Teil harte Entscheidungen gefällt werden: Lieferketten werden neu organisiert, Zahlungsziele werden verlängert, Kreditrahmen werden neu verhandelt, neue Methoden, Prozesse, Wege (z.B. Digitalisierung, Künstliche Intelligenz) werden beschritten, effiziente Organisationsstrukturen werden implementiert…
Nach Corona wird nie wieder wie vor Corona
April 2020
by Medya03/2020 – « Der Blick in die Glaskugel »
Schlagzeilen des letzten Jahres – gleich in welcher Presse – was die Wirtschaftsaussichten im Jahre 2020 betreffen – lauteten:
– Konjunktursorgen nehmen zu
– Die Wirtschaftskrise kommt
– Die Wirtschaft lahmt
– Die Konjunktur verdunkelt sich
– Die Rezession klopft an der Tür
– Die Krise kommt mit riesen Schritten
Es gab kaum ein – selbst seriöses – Wirtschaftsblatt, das nicht ab Mitte 2019 in die Augurengesänge eingestimmt hat. Vergleiche mit der letzten Wirtschaftskrise wurden angestellt und die Prognosen für 2020 fielen noch düsterer aus, als die Jahre zuvor.
Da kann man nur von Glück sagen, dass die „self-fulfilling prophecy“ nicht wieder zugeschlagen hat – man kann die Prognosen nur damit „verteidigen“, dass „bad news travel like wild fire“ – also verkaufen sie sich gut.
Warum sind denn Konjunkturprognosen nicht mehr so treffsicher zu definieren, wie noch vor 15, 20 Jahren?
– Die Wirtschaft ist globaler geworden und damit sind die Konjunktureinflüssen größer, bedeutender, zahlreicher als in der Vergangenheit
– Die Wirtschaftszyklen sind kurzfristiger, kurzatmiger geworden. Ein Indiz für diese Aussage: Die Produkteinführungszyklen sind in den letzten 5 Jahren um
mehr als 50 % zurückgegangen
– Die Politik nimmt durch dramatische Mittel direkten und indirekten Einfluss nicht nur auf den Konjunkturverlauf der eigenen Wirtschaft, sondern auch auf
die Märkte, mit denen Handelsbeziehung gelten – siehe die (unvorhersehbaren) Konsequenzen der TRUMP’schen Strafzollpolitik
– Die Messgrößen der konjunkturellen Prognosen sind sensibler und präziser geworden
Heißt das nun, dass jedweder zukunftsorientierter Konjunkturkommentar falsch ist? Garantiert nicht, jedoch sollte mehr mit der „ceteris-paribus“-Klausel gearbeitet werden, auch – um sich von den Aussagen einer TRUMP’schen Twitter-Politik hinreichend zu unterscheiden.
März 2020
by Medya02/2020 – « Made in Germany »
Die Bezeichnung „Made in Germany“ steht für Zuverlässigkeit, Präzision, technologische Führerschaft, Innovation, etc. Eigentlich sollte – rein historisch gesehen – „Made in Germany“ als Abschreckung für die Kunden, die Konsumenten, die Wirtschaftspartner dienen – das Gegenteil hat sich jedoch herausgestellt: „Made in Germany“ steht für Qualität und Einzigartigkeit.
Da Deutschland jetzt die Einführung der elektrischen Mobilität politisch verordnet bekommt, müssen die deutschen Automobilbauer den Wandel vom Zylinder-Antrieb zum E-Motor schaffen.
Doch Deutschland wäre nicht Deutschland, wenn man sich hier nicht selbst ein Problem schaffen würde:
– Statt die ganze Batterie – ist sie leer – auszutauschen, muss Strom getankt werden
– Statt einer standardisierten Ladestation gibt es X verschiedene Ladesysteme, die ebenfalls nicht kompatibel sind
– Statt eines einheitlichen Steckers für das Ladekabel gibt es X verschiedene nicht kompatible Stecker
– Statt eine standardisierte Steckdose im/am Wagen zu platzieren, blüht die Kreativität der Ingenieure: mal vorne links, mal hinten rechts, mal rechts vorne, dann links unten – der Ladevorgang wird zu einer versorgungstechnischen Denksportaufgabe
– Statt einer einheitlichen, standardisierten Berechnung der „getankten“ Strommenge in KWatt, gibt es X verschiedene Arten der Stromberechnung: mal nach
getankten Zeit, dann nach getankten Standardmenge, nach verbrauchte Zeit – es gibt nichts, was es nicht gibt
– Und dann kommt die Bezahlung – hier gibt es wieder X verschiedene Apps, die ebenfalls nicht kompatibel bedient werden wollen
Und dann wundert sich die Automobilindustrie, dann wundert sich die Politik, warum die Auto-Fahrer sich nur schwer entscheiden können, ein E-Auto zu kaufen bzw. zu leasen…
Februar 2020