by Medya12/2019 – « Der Blick in die Zukunft »
„Früher war alles besser“ – da wusste man, was man hat. Die ehemalige DM stand für Stabilität, war das Wahrzeichen für Verlässlichkeit – und heute wird Disruption und Agilität gepredigt – nichts bleibt mehr so, wie es ist (bzw. war).
Was stimmt denn nun?
Gerne wird verkündet, daß die Digitalisierung, daß der „Computer“ die Auguren einer Welle von Massenentlassungen sind – doch ist das richtig? Tatsächlich war das Jahr 2019 geprägt von einer Arbeitsmarktüberhitzung – die Fachkräfte, die Manager (auf allen Ebenen) konnten sich Ihren neuen Arbeitsplatz auswählen. Da kommt aber das „Gespenst“ der Automobilzukunft um die Ecke (so die Bangemacher), dies aber im Gleichschritt mit den New-Tech / High-Tech-Freaks, die endlich eine gedankliche Öffnung hin zur Brennstoffzelle bzw. zur interimistischen E-Mobil-Lösung sehen.
Auch hier gilt das alte Sprichwort: „des einen Freud ist des anderen Leid“ (oder: „one man’s trash is another man’s treasure“).
Aber auch die Untersuchungen des Institutes für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung belegen deutlich, daß in Deutschland seit 1993 von 100 Arbeitsplätzen (als Basis) im Durchschnitt 9,5 Arbeitsplätze wegfallen jedoch im gleichen Zeitraum 9,7 neue Arbeitsplätze kreiert werden.
Also Zuversicht!
Die TMC-Gruppe wünschte Ihnen ein Frohes Weihnachtsfest und ein erfolgreiches Neues Jahr!
Dezember 2019
by Medya30-jähriges Bestehen der TMC-Gruppe:
Am 06. Dezember 2019 feiert die TMC ihr 30-jähriges Bestehen als eine international tätige Unternehmens- und Personalberatungsgesellschaft. Wir nehmen dieses Jubiläum zum Anlass, gemeinsam mit unseren Mandanten nicht nur zu feiern sondern auch interessanten Vorträgen zu lauschen.
Im Falle von Fragen oder bei Interesse wenden Sie sich bitte an unserer Assistentin, Frau M. Kildag unter: +49 (0) 0211 – 86 57 60
by MedyaTMC goes AI
Wir möchten Ihnen davon berichten, daß sich die TMC in Richtung „Künstliche Intelligenz“ weiterentwickelt hat – dies insbesondere durch unsere Kooperation mit 2 israelischen Vertragspartnern.
Hierbei gibt es 2 unterschiedliche Ansätze, nämlich
1. den einer Entscheidungsunterstützung bei der Auswahl von Kandidaten bzw. bei dem Aufbau eines Talent-Management-Programms
2. andererseits eine Motivationssteigerung und –erhöhung bei repetitiven Tätigkeiten für Mitarbeiter innerhalb eines definierten Funktionsbereiches durch einen Gaming-Ansatz zu erreichen
Im Falle von Fragen oder bei Interesse wenden Sie sich bitte an unserer Assistentin, Frau M. Kildag unter: +49 (0) 0211 – 86 57 60
by Medya11/2019 – « Das Ungleichgewicht »
Natürlich ist es für die Presse viel interessanter, sich mit großen Unternehmen, wie AMAZON, FACEBOOK, MERCEDES und BAYER zu beschäftigen:
– Der jeweilige CEO hat stets Neuigkeiten von Allgemeininteresse – und sei es, daß die Anzahl der Mitarbeiter, die zur Disposition gestellt werden, bekannt gegeben werden
– Die „latest News“ aus der C-Suite sind natürlich für alle Informationsempfänger von besonderem Interesse – und wenn es um die Millionenabfindung von Vorständen geht
– Selbstverständlich muss von dem Erfolg der CEO’s berichtet werden, selbst wenn der Börsenwert von BMW unter dem Vorstandsvorsitzenden um 42% gesunken ist
Da sind doch Nachrichten, daß ein kleines Unternehmen
– in China eine Niederlassung aufgebaut hat
– in Israel einen Partnervertrag unterschrieben hat
– in Deutschland sich mit der Einführung eines Change-Prozesses herumschlägt
von geringer Bedeutung – selbst wenn man bedenkt, daß die „großen“ Unternehmen auch mal „klein“ angefangen haben.
Das KMU fühlt sich in seiner Missverstandenheit seitens der Politik bestärkt, insbesondere dann, wenn noch der Wirtschaftsminister Peter Altmaier von den großen „Konzern-Champions“ als Strategie der deutschen Wirtschaft spricht und das Gros der deutschen Wirtschaftsunternehmen vergisst.
November 2019
by Medya10/2019 – « Agilität und Tradition – ein Widerspruch? »
Die Vokabel Agilität hat sich in der wirtschaftlichen Sprachgebrauch eingebürgert und steht für Disruption, Veränderung, Rigidität, Digitalisierung, neue Prozesse, etc.
Neues Denken wird gefordert – jedoch nicht in der Theorie bleibend, sondern auf die Umsetzung, auf die Implementierung kommt es an! Und das bedingt in Unternehmen Unruhe, Wechsel, neue Aufgabenstellung – gleich in welchem Funktionsbereich, gleich auf welcher Organisationsebene.
Ist diese Dramatik mit einem gut geölten, tradierten Unternehmen vereinbart? Müssen Mitarbeiter, die seit Jahren ihre Arbeit 100 % erfüllen, sich Angst um ihre Zukunft machen? Bleibt das Unternehmen so, wie es derzeit ist – es läuft ja alles… Solide Unternehmen haben einen konservativen Wertekanon, die Mitarbeiter können sich mit dem Unternehmen identifizieren, lange Verweildauer von Mitarbeitern ist keine Seltenheit. Und jetzt kommt der Wandel?!
Es ist zwar schön und noch bequem, in einer Komfortzone zu arbeiten, man kennt die Kollegen, man akzeptiert die Routine – aber sieht das Paradies so in Zukunft aus? Bleibt es so oder muss man offen für Veränderung sein?
Agilität und Tradition schließen sich nicht aus – vielleicht geben traditionelle Werte und Charakteristika dem Wandel einen Rahmen vor.
strong>Oktober 2019
by Medya09/2019 – « Angst vor der Zukunft? »
– Gibt es im Rahmen einer globalen Wirtschaft andere / neue Länder, die den Ton angeben?
– Welche Rolle wird Deutschland / die deutsche Wirtschaft spielen?
– Digitalisierung nimmt uns Arbeitsplätze, verändern sich die Unternehmen?
– Gibt es neue Funktionsbereiche / fallen alte Funktionsbereiche weg?
– Bleibt meine Tätigkeit / Aufgabenstellung oder wird sie ersetzt?
Sind solche Fragen überflüssig oder gar notwendig? Zu jedem Zeitpunkt stand der Mensch vor Herausforderungen aufgrund exogener Veränderungen. Der externe Datenkranz hat sich stets verändert und der Mensch musste sich permanent auf neue Herausforderungen einstellen:
– ein anderes, neues Klima
– eine neue Gesellschaftsordnung
– andere dominante Länder
– neues, revolutionäres Gedankengut
– die Entdeckung neuer Kontinente / Himmelskörper
– etc.
Somit ist die Angst vor der Zukunft für den Menschen eigentlich nichts Neues – vielmehr gehört es zum Alltag, daß der Mensch sich stets auf etwas „Neues“ einstellen muss. Wobei es eigentlich gleich ist, ob das „Neue“ positive oder negative Einflüsse auf den Menschen hat – es kommt eben darauf an, wie der Mensch der Zukunft begegnet und wie er sich mit der künftigen Entwicklung auseinandersetzt.
Wie heißt es so schön: „Nichts ist beständiger als der Wandel“ und die Augen vor der künftigen Entwicklung zu verschließen, hilft garantiert nicht, die Zukunft zu meistern.
September 2019
by Medya08/2019 – « Digitale Kommunikation »
Die Kommunikation zwischen Managern, von Unternehmen zu Unternehmen, von Regierung zu Regierung ist früher in klar definierte Bahnen mit einer eindeutig definierten Etikette verlaufen. Trotz unterschiedlicher, ja zum Teil konträrer Standpunkte wurde auf „Form und Stil“ respektvoll Wert gelegt. Jedoch hat heutzutage durch den amerikanischen Präsidenten Donald Trump die Kommunikation eine neue Wertigkeit erreicht:
Früher ist die Kommunikation zwischen Regierenden eindeutig geregelt gewesen z.B. welche Kommunikationskanäle benutzt werden, wie die Informationen „verpackt“ werden, bis hin zu Kommunikation auf zweiter / dritter Ebene…So wird bspw. gesagt, daß ein „geheimer Kommunikationskanal“ zwischen Chruschtschow und Kennedy einen 3. Weltkrieg anlässlich der Kubakrise verhindert hat.
Durch die digitale Kommunikation eines Herrn Trump via TWITTER kann jeder Interessierte – gleich ob er es will oder nicht – mitbekommen, welche Meinung der liebe Herr Trump über Persönlichkeiten, über Regierungen vertritt, was er wahrscheinlich als nächstes tun wird, wen er „liked“ und wen er „disliked“ – dies alles im Rahmen einer öffentlichen Kommunikation.
Das Vertrackte an dieser Kommunikation ist die Art und Weise, wie mit Hilfe eines digitalen Kanals – den man als smart, agil und disruptiv charakterisiert – die Kommunikation gestaltet wird – nur wird so Politik betrieben? Letztlich gleitet eine derartige Kommunikation sehr schnell in einen „war of words“, sprich einer Vorstufe der Kommunikation, die nur schwer strategisch zu kanalisieren ist. Ganz vertrackt wird es dann, wenn der Informationssender fatalerweise feststellen muss: „si tacuisses“ (alte römische Weisheit: „Wenn Du doch geschwiegen hättest“).
Schlussendlich kommt es darauf an, daß ethische Maßstäbe beachtet werden – gleich welche Art oder Ausprägung die Kommunikation hat:
Es geht nun mal nicht, daß – wie in der WIRTSCHAFTSWOCHE Nr. 26 vom 21.06.2019 berichtet – die ehemalige US-Regierungssprecherin Sarah Sanders…“log, Videos manipulierte und die Wahrheit verdrehte…“.
Hier kann nicht das Sprichwort: „Der Zweck heiligt die Mittel“ Anwendung finden, sondern es muss klar konstatiert werden, daß in einem solchen Fall Grenzen eindeutig überschritten wurden.
August 2019
by Medya07/2019 – « GiG Economy »
Auf leisen Sohlen kommt die GiG-Wirtschaft daher – durchaus vergleichbar wie ein Wolf im Schafspelz:
Zunächst sieht es alles ganz harmlos aus, da moderne Plattformen die Kommunikation zu potentiellen Kunden ermöglichen und letztlich geht es ja um bekannte Unternehmen, wie Uber, Deliveroo, Foodora, MyHammer, Amazon, Airbnb, Etsy, etc.
Unter GiG versteht man digital vermittelte Kurzzeitjobs für Jedermann, sodaß sich eine ganze Bandbreite an Adressaten angesprochen fühlen:
- Part-Timer
- Temporarily
- Self-Employed
- Freelancer
Letztlich sind diese Jobs ja durchaus mit etablierten Berufsgruppen, wie Ärzte, Anwälte, Architekten und Berater vergleichbar. Also dürften solche Jobs, die diese Plattformen anbieten, eigentlich problemlos sein.
Problemlos? Immerhin zählen zu den GiG-Workern 20% der arbeitsfähigen EU-Bevölkerung, jedoch mit einer unterschiedlichen Bewertung:
Auf der Positivseite stehen Charakteristika, wie:
- GiG-Worker sind offener und arbeiten enthusiastischer
- GiG-Worker tragen zum Haushaltseinkommen bei
Auf der Negativseite steht jedoch, daß
- ein GiG-Worker weniger verdient, als ein fest angestellter Arbeiter
- die GiG-Worker kein garantiertes Minimumeinkommen haben
- ein GiG-Worker für sämtliche Versicherungen und altermäßige Rücklagen selbst aufkommen muss
- alle GiG-Worker unter dem Damoklesschwert einer latenten Arbeitslosigkeit leben
Das Fatale an dieser Konstellation ist, daß ein GiG-Worker für ein Unternehmen (sprich für einen Arbeitgeber) als kostengünstiger „Notnagel“ angesehen wird und er sich nur so bedingt eine langfristige berufliche Zukunft für aufbauen kann.
Ist das erstrebenswert?
Juli 2019
by Medya06/2019 – « Die da oben »
In Deutschland scheint sich eine Polarisierung – fast egal auf welchem Felde – immer breiter zu manifestieren – sei es am Beispiel der Gehälter oder einer spannenden Aufgabe vor dem Hintergrund einer beruflichen Karriere. Alles wird ausgerichtet vor dem Hintergrund einer „Gerechtigkeitsillusion“ mit dem Ziel, es allen Teilhabern „gerecht“ machen zu wollen. Also reagieren die Betroffenen mit Schweigen bzw. negieren die Ansätze – dies vor dem Wissen, daß nicht alles, was „von oben verordnet“ wird, gut, richtig und gerecht ist. Dies bedingt auch, daß Minderheiten ein höheres Maß an Bedeutung eingeräumt werden als einer gewählten Mehrheit.
So wird die „alleinerziehende Krankenschwester“ zum Maß aller Dinge. Offensichtlich scheint es so zu sein, daß die Regierenden („die da oben“) und das Wahlvolk („die da unten“) die Verbindung zueinander bzw. das Verständnis füreinander verloren haben.
So scheint es den Deutschen so gut zu gehen, daß „die da oben“ eine „Political Correctness“ definieren, die sich auf die deutsche Sprache (Schrift hatten wir ja schon) fokussiert. Haben wir eigentlich keine anderen Probleme?
Es ist schon fast traurig zu sehen, wie die Geschichte sich wiederholt. Die Logik der 68’er Generation mündete u.a. in dem Satz: „Stell Dir vor, es ist Krieg und keiner geht hin“ – dies auf heute gemünzt: „Stell Dir vor, es wird was verordnet und keiner beachtet es.“
Juni 2019
by MedyaBesuch Tel Aviv, Israel
In der Zeit vom 11. bis 15. Mai 2019 haben die beiden Partner, R. Zimmek und K. Bildhauer Israel (Tel Aviv) besucht.
Der Hintergrund dieser geplanten und vorbereiteten Gespräche bestand darin, einen Ansatz zu finden, inwieweit es möglich ist, KI (Künstliche Intelligenz) in Deutschland einzuführen. Die beiden Gespräche haben sich als äußerst erfolgreich dargestellt, zumal mit einem Unternehmen über die Motivation der Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens gesprochen wurde, wobei die Motivationslage durch Gaming maßgeblich positiv beeinflusst werden konnte.
Der andere Ansatz einer weiteren Unternehmensberatung besteht darin, die Kandidaten durch einen 3-stufigen Prozess laufen zu lassen und hierbei sämtliche Reaktionen des Probanden wahrzunehmen und zu interpretieren – also nicht, ob der Proband die jeweilige Frage richtig oder falsch beantwortet hat, sondern vielmehr, wie lange er gebraucht hat, um die Frage zu verstehen, wie er den Lösungsansatz strukturiert und ob er in strukturierter Art und Weise die Problemlösung erarbeitet.
Mit beiden Unternehmen wird die TMC kurzfristig Verträge abschließen und diese Systeme sowohl den Bestandsmandanten, als auch neuen Mandanten zur Verfügung stellen.