by Medya05/2021 – « Die Krise »
Situationen und Zeiten wie die Corona-Pandemie sind treffliche Szenarien, wie und in welchem Umfang der Staat die ihm übertragene Rolle übernimmt und ausfüllt, die die Bürger von ihm erwarten:
Deutlich wird, dass mit Versprechungen, Andeutungen, zurückgenommenen Aktivitäten sich eine Krisensituation nicht meistern lässt, sondern eher das Vertrauen der Bürger in die Regierungsfähigkeit erschüttert und die ihr übertragene Verantwortung bei den Bürgern auf die Probe gestellt wird.
Was wird gefordert:
Es ist nun mal kein Geheimnis, dass der Staat nicht der begnadete Unternehmer ist, jedoch sollte es möglich sein, dass dieser
– eine genaue und richtige Situationsanalyse vornimmt
– die notwendigen Aktivitäten aufzeigt
– eine Priorisierung der Maßnahmen vornimmt
– die Umsetzung der Maßnahmen realisiert
Also gilt hier – wie bei jeder Unternehmertätigkeit – der Maßnahmenkatalog:
– Analyse
– Maßnahmen
– Umsetzung
– Kommunikation
Es ist aber mehr als peinlich, wenn die Regierung
– Teste verspricht und dies durch das Fehlen der Teststreifen in die Leere läuft
– die Betriebs-/ Haus-/ und Tierärzte erst reichlich spät „entdeckt“ werden
– Aktionen vorgibt, die später peinlicherweise zurückgenommen werden müssen
Diese Liste lässt sich beliebig verlängern – das Motto muss jetzt heißen: Impfen, Impfen, Impfen!
THINK!
Mai2021
by Medya04/2021 – « Der Kraftakt »
Unternehmer sind es gewohnt, mit unplanbaren unternehmensexternen und unsicheren unternehmensinternen Konstellationen umzugehen. Der Aktionsrythmus: Analyse, Strategie, Maßnahmenumsetzung, Kommunikation „liegt ihnen im Blut“ und wird Tag für Tag beachtet.
Die heutige Zeit bietet nichts als Herausforderungen:
die Pandemie, der problematische Welthandel, die unterbrochenen Lieferketten, eine Regierung mit „hausgemachten“ Problemfeldern, wie bspw. einer sich permanent wandelnden Impfstrategie (dies, obgleich nicht ausreichend Impfmaterial vorhanden ist, da die Hälfte des Materials an fremde Länder weggegeben wurde), die losgetretene, aber nicht durchdachte Diskussion um einen Home-Office Anspruch oder gar die Home-Office Pflicht.
Aber dafür die – mit Inbrunst betriebene – Gender Anrede, nämlich „Klassenkameradinnen“ und „Klassenkameraden“.
Hinzu kommen die Altlasten, wie bspw. die Energiewende, wo Kraftwerke schnell abgeschaltet wurden, um dann das Problem der Nord-Süd-Trassen zu entdecken, wobei als Konsequenz der Strompreis stieg – hier ist auf jeden Fall Deutschland im Ländervergleich die Nummer 1.
Was muss geschehen?
Einer un-emotionalen Analyse folgt eine Priorisierung, die dann umgesetzt wird – was ist denn so schwer daran?
Aber Deutschland will ja selbst der kleinsten Randgruppe gerecht werden – wohlwissend, dass es eine absolute Gerechtigkeit nicht gibt.
THINK
April 2021
by Medya03/2021 – « Was kommt als Nächstes? »
Es musste ja irgendwann kommen: Der australische Staat passte sich nicht den unternehmenspolitischen Regularien von FACEBOOK an, sondern erwartet vielmehr, dass sich Marc Zuckerberg konform der Regeln von Australien verhält.
Die Reaktion von FACEBOOK: Eine kontinentweite Nachrichtensperre der rund 13. Mio. FACEBOOK-Nutzer.
Hier wird deutlich, was durch die Zahlen bereits etabliert ist: Jedes einzelne amerikanische Big-Tech Unternehmen generiert mehr gewinnträchtigen Umsatz, als mancher Staat an BSP.
Hier wird der Muskel der Big-Tech Unternehmen (GOOGLE, MICROSOFT, FACEBOOK, APPLE, AMAZON) deutlich – die Unternehmen sind so stark, dass sie sich trauen können, in aller Öffentlichkeit dem Staat (den Staaten) die Stirn zu bieten.
Wer kontrolliert solche Unternehmen, die sich zu monopolistischen Strukturen offen bekennen?
Wir sind gespannt, wie das „Arm-Wrestling“ ausgeht und welche Konsequenzen es haben wird.
THINK
März 2021
by Medya02/2021 – « Political Correctness »
Der Begriff der „Political Correctness“ ist inzwischen ein Korrektiv der Sprache und der Verhaltensweise der deutschen Bürger geworden. Es kommt darauf an, sich politisch korrekt, sprich unangreifbar zu verhalten. Es kommt nicht darauf an, ob ein Denkansatz gut oder falsch ist, ob eine Aussage treffend oder absolut unpassend ist – die Political Correctness wertet wie eine Art Gewissen, welches vorschreibt, was gedacht und in Gedanken gefasst werden darf und was nicht. Es kommt somit darauf an, möglichst niemandem „zu nahe zu treten“.
Aber wer legt fest, was politisch korrekt und was inkorrekt ist? Interessant ist, dass hier die ehemalige Blockwart-Mentalität der Deutschen zum Ausdruck kommt: Jeder ist ein verkappter Polizist und belehrt den anderen. Hilft aber der Maulkorb der Political Correctness den Dingen auf den Grund zu gehen bzw. durch eine offene und wertfreie Diskussion Meinungen zu bilden? Wieder einmal hat es die Minderheit geschafft, der Mehrheit Verhaltensregeln aufzuerlegen. Jedoch muss man sich fragen, was schlimmer ist: das eigenständige Denken oder einen Denkansatz zu erläutern und gemeinsam zu entwickeln?
THINK
Februar 2021
by Medya01/2021 – « The New Normal »
„The New Normal” ist der neue In-Begriff – hört sich toll an, doch was steckt dahinter?
Das „Neue“ ist nicht mit dem „Alten“ vergleichbar – wir beschreiben somit 2 unterschiedliche Zustände, wobei der neue Zustand durch einen Change-Prozess bewirkt wurde. Change-Prozesse gibt es viele – hervorgerufen durch endogene (z.B. Veralterung der angebotenen Dienstleistung) und exogene (z.B. Corona) Faktoren. Ein relevanter exogener Faktor ist die Digitalisierung – ein Change-Prozess, der Begeisterung, Euphorie, aber auch Bedenken und Ängste hervorruft. Das Problem der Digitalisierung besteht darin, dass die Digitalisierung nicht erst kommen wird, dass man eventuell die Augen vor einer solchen Entwicklung verschließen kann: SIE IST SCHON DA!
Viele Unternehmen versäumen eine aktive, progressive Kommunikationsstrategie zu strukturieren und auszurollen. Hier sollte der HR-Bereich mit gutem Beispiel vorangehen und durch Einführung von künstlicher Intelligenz zeigen (und beweisen), dass Digitalisierung kein „Teufelszeug“ ist, dass KI eine Unterstützung bei Entscheidungen leistet, und dass KI den Entscheider, den Mitarbeiter, den Menschen nicht ersetzt.
THINK
Januar 2021
by Medya12/2020 – « Das „in“-Wort: Leadership »
Rein geschichtlich tun sich die Deutschen mit einem „Führer“ schwer – dagegen geht die anglo-amerikanische Wirtschaftswelt mit einem „Leader“ erstaunlich locker um.
Wenn man die Geschichte des 1.000-jährigen Reiches („Führer befiehlt, wir folgen“) beiseitelässt, gibt die Deutsche Geschichte eine Lehrstunde in dem Flickenteppich von Völkern, Herzogtümer, Fürstentümer im Gegensatz zur zentralistischen Staaten: Dezentralisierung in Deutschland [im Gegensatz zu dem zentralistischen Ansatz in Frankreich (Paris) und England (London)] hat dem Land stets gut getan und brachte es zum Erblühen.
Die Corona-Krise bietet dafür ein frappierendes Beispiel: Dadurch, dass Deutschland die Krise pro Bundesland bekämpft, konnte bedeutend sensibler auf geographische Eigenheiten eingegangen werden – dies im Gegensatz zu zentralistisch-geführten Ländern, wie Italien, Spanien, Frankreich, Brasilien oder England, von der USA ganz zu schweigen.
Im wirtschaftlichen Umfeld hat sich in Deutschland das Bild des „Manager mit kooperativem Führungsstil“ durchgesetzt – insbesondere bei mittelständischen Familienunternehmen.
Sind wir damit bis dato schlecht gefahren?
THINK
Dezember 2020
by Medya11/2020 – « Das „in“-Wort: Entschleunigung »
Manche Manager haben sich bewusst in der „Vor-Corona-Zeit“ bereits entschleunigt, um
– einer Work-Life-Balance zu frönen
– der alltäglichen Hast symbolisiert durch ständige Erreichbarkeit, E-Mails, Twitter & Co zu entkommen
– tief Luft zu holen, um mal auf andere Gedanken zu kommen und bewusst den Fokus auf das Berufliche zu verlieren
Die Corona-Krise – und das ist die positive Seite dieser Pandemie – bringt uns dazu, unsere Umwelt, unsere beruflichen und privaten Ziele neu zu überdenken, neu zu ordnen, neu auszurichten.
Doch heißt das, dass der Corona-Virus unser Leben letztlich
– entschleunigt
oder gar
– beschleunigt?
Das Frappierende ist, dass in Krisenzeiten Innovation und Kreativität deutlich zunehmen: Zahlreiche Start-Ups werden gegründet – wie zur Bestätigung des Volkswortes: Not macht erfinderisch.
Obiger Trend steht – im Gegensatz zur Entschleunigung – durch Regeneration, weniger Arbeit, Auszeiten nehmen, Flexibilität im Vordergrund.
Gibt es also nur ein typisch deutsches „entweder / oder“?
THINK
November 2020
by Medya10/2020 – « Das Wunder „Tesla“? »
Szenario A:
Die TESLA INC. Wurde am 01. Juli 2003 gegründet und produziert ca. 400.000 Pkw’s jährlich. Das Unternehmen generiert einen Umsatz von knapp $ 25 Mrd. Die Automarke gilt als Trendsetter – dies im Gegensatz zu den etablierten deutschen oder anderen internationalen Automarken.
Mit einem Börsenwert von knapp $ 90 Mrd. ist TESLA zum wertvollsten Unternehmen der Geschichte der Automobilindustrie geworden.
Szenario B:
SPACEX ist ein Raumfahrtunternehmen, das mit der FALCON-Rakete das Raumschiff DRAGON mit 2 Astronauten am 31. Mai 2020 zur ISS gebracht hat. Das junge Unternehmen hat es der althergebrachten NASA gezeigt, dass man billiger und risikoloser Raumfahrt betreiben kann.
Quintessenz:
Deutlich wird, dass tradierte Unternehmen Schwierigkeiten haben, Quantensprünge in der Entwicklung zu planen und durchzuführen.
Die „Ja-aber-Sager“ – sprich Bedenkenträger – haben derzeit noch einen (zu) großen Einfluss auf Entscheidungen. Dies in Gegensatz zu „digitalen“ Unternehmen, die erst kurze Zeit am Markt sind. Hier wird auf die Erfahrung der Vorväter aufgebaut, d.h. aber nicht kopiert, sondern weitergedacht und innovativ umgesetzt.
Deutlich wird, dass die konträre Einstellung der Mitarbeiter zur Digitalisierung abgenommen hat, ja – dass man keine Angst mehr um den eigenen Arbeitsplatz hat, vielmehr die Notwendigkeit versteht, sich Neuerungen anzupassen, sich nicht zu verschließen.
Die jungen Unternehmen, wie TESLA und SPACEX tragen keinen Ballast einer langjährigen Entwicklungsgeschichte mit sich umher, sondern hier wird
– disruptiv gedacht
– quantensprungmäßig geplant
– agil gehandelt
– innovativ umgesetzt
Oktober 2020
by Medya09/2020 – « GERECHTIGKEIT = GLEICHHEIT »
Die deutschen Politiker sind um die „paradiesische Gerechtigkeit“ bemüht – bis hin zu dem Exzess, dass nicht für eine Minorität, sondern für eine kleine Randgruppe, ja bis hin zu einer einzigen Ausnahme ein Regelwerk gefunden und konstruiert werden muss, bis dass das „minimum minimorum“ zufrieden gestellt ist – entspricht das dem Demokratieverständnis, sprich der Regierung einer Mehrheit?
Hier wird die Gerechtigkeitsdebatte dazu missbraucht, ein künstliches Gleichheitsgefühl bei den Bürgern zu kreieren, da – so glauben die Politiker – der Bürger nur dann zufrieden gestellt ist, wenn die Gleichheit, sprich eine Gleichbehandlung der Bürger sichergestellt wird. Mögliche Ausnahmen werden solange kreiert, bis dieses ultimative Ziel erreicht ist, sprich alle Bürger zufrieden sein müssen, da dem sozialen Postulat entsprochen wird, dass „alle Menschen gleich sind“.
Doch ist diese Forderung „menschlich“? Jegliche Individualität stört den politischen Standard und negiert letztlich den menschlichen Drang nach „Selbstverwirklichung“ und nach einem „Differenzierungsbedürfnis“.
Gerne wird dem Bürger eingeredet, dass dann paradiesische Gerechtigkeit herrscht, wenn alle Menschen gleich behandelt werden: Wozu denn noch die Abiturprüfung (mit dem Risiko, eventuell durchzufallen), wenn man die absolute Gerechtigkeit = absolute Gleichheit durch den Umstand erreicht, dass der deutsche Bürger qua Geburt das Abiturzeugnis erlangt! Das Blöde ist nur, dass – wenn alle Bürger das Abitur haben, „keiner das Abitur hat“ – wird dieses Modell die Realität, dann lautet die Frage, ob alle Bürger (sprich Abiturienten) paradiesisch glücklich sind?
September 2020
by Medya08/2020 – « Das „in“-Wort: Change »
Wo man hinschaut: Nichts bleibt mehr so, wie es war – der Wechsel findet überall statt – ob man ihn mag oder nicht:
- Deutschland befindet sich in einem Transformationsprozess, weg von einem industriell geprägten Land hin zu einer Dienstleistungsgesellschaft
- Wir befinden uns mitten in einem Change-Prozess, weg von einer analogen hin zu einer digitalen Welt
- Der mit künstlicher Intelligenz ausgestattete Roboter wird unser neuer Arbeitskollege – Sie mögen ihn lieben oder nicht – er kommt!
Das Faszinierende an diesem allumfassenden Change-Prozess ist, dass er bereits begonnen hat, ohne zu fragen, ohne vorsichtig an die Tür zu klopfen, ohne zu warten, ohne zu diskutieren, ohne Rücksicht zu nehmen, ohne…
Interessant ist, dass der „Change-Prozess“ den deutschen Wortschatz bereichert hat: Rigidität, digital, disruptiv, chaotisch, Robotik, Künstliche Intelligenz, Chatbots, virtuelle Realität, Cyborg…
Wurde den Menschen früher Zeit gegeben, sich von der Pferdekutsche zu verabschieden, um auf das Automobil „umzusatteln“, übernahmen früher die Gewerkschaften die soziale Rolle, den Wandel von der ersten Industriegesellschaft hin zu einer modernen Industriegesellschaft zu moderieren, abzufedern, auszugleichen, ist der Change-Prozess in seiner Mächtigkeit, Direktheit mit all seinen Konsequenzen präsent, ohne dass man die Wahl hat.
Die einzige Chance, die die Menschen haben, ist, sich anzupassen, zu akzeptieren, zu lernen und möglichst den Prozess mit zu begleiten – sodass Sie nicht reagieren (müssen) sondern agieren (können).
Gibt es eine sinnvolle Alternative?
THINK
August 2020