by Medya06/2019 – « Die da oben »
In Deutschland scheint sich eine Polarisierung – fast egal auf welchem Felde – immer breiter zu manifestieren – sei es am Beispiel der Gehälter oder einer spannenden Aufgabe vor dem Hintergrund einer beruflichen Karriere. Alles wird ausgerichtet vor dem Hintergrund einer „Gerechtigkeitsillusion“ mit dem Ziel, es allen Teilhabern „gerecht“ machen zu wollen. Also reagieren die Betroffenen mit Schweigen bzw. negieren die Ansätze – dies vor dem Wissen, daß nicht alles, was „von oben verordnet“ wird, gut, richtig und gerecht ist. Dies bedingt auch, daß Minderheiten ein höheres Maß an Bedeutung eingeräumt werden als einer gewählten Mehrheit.
So wird die „alleinerziehende Krankenschwester“ zum Maß aller Dinge. Offensichtlich scheint es so zu sein, daß die Regierenden („die da oben“) und das Wahlvolk („die da unten“) die Verbindung zueinander bzw. das Verständnis füreinander verloren haben.
So scheint es den Deutschen so gut zu gehen, daß „die da oben“ eine „Political Correctness“ definieren, die sich auf die deutsche Sprache (Schrift hatten wir ja schon) fokussiert. Haben wir eigentlich keine anderen Probleme?
Es ist schon fast traurig zu sehen, wie die Geschichte sich wiederholt. Die Logik der 68’er Generation mündete u.a. in dem Satz: „Stell Dir vor, es ist Krieg und keiner geht hin“ – dies auf heute gemünzt: „Stell Dir vor, es wird was verordnet und keiner beachtet es.“
Juni 2019
by MedyaBesuch Tel Aviv, Israel
In der Zeit vom 11. bis 15. Mai 2019 haben die beiden Partner, R. Zimmek und K. Bildhauer Israel (Tel Aviv) besucht.
Der Hintergrund dieser geplanten und vorbereiteten Gespräche bestand darin, einen Ansatz zu finden, inwieweit es möglich ist, KI (Künstliche Intelligenz) in Deutschland einzuführen. Die beiden Gespräche haben sich als äußerst erfolgreich dargestellt, zumal mit einem Unternehmen über die Motivation der Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens gesprochen wurde, wobei die Motivationslage durch Gaming maßgeblich positiv beeinflusst werden konnte.
Der andere Ansatz einer weiteren Unternehmensberatung besteht darin, die Kandidaten durch einen 3-stufigen Prozess laufen zu lassen und hierbei sämtliche Reaktionen des Probanden wahrzunehmen und zu interpretieren – also nicht, ob der Proband die jeweilige Frage richtig oder falsch beantwortet hat, sondern vielmehr, wie lange er gebraucht hat, um die Frage zu verstehen, wie er den Lösungsansatz strukturiert und ob er in strukturierter Art und Weise die Problemlösung erarbeitet.
Mit beiden Unternehmen wird die TMC kurzfristig Verträge abschließen und diese Systeme sowohl den Bestandsmandanten, als auch neuen Mandanten zur Verfügung stellen.
by Medya05/2019 – « Eigenschaften des Erfolgs »
Jedem Erfolg liegt ein Geheimnis zugrunde – ist das tatsächlich so?
Der Erfolg beruht auf grundlegende Eigenschaften eines Jung-Managers, wie z.B.
- der Notwendigkeit, sich im internationalen Umfeld bewegen zu können
- der Schnelligkeit, mit der Karriere gemacht wird
- der gebotenen Sicherheit aufgrund der Profitabilität des Unternehmens (Arbeitgeber)
- eines nachgewiesenen Umsatzwachstums des Unternehmens
- der Möglichkeit, Flexibilität an den Tag zu legen
- der Nutzung eines Sprungbretts, um von einem Unternehmen zum anderen zu wechseln
- letztlich einem vorsichtigen Agieren des Arbeitgebers
Dies sind die Anforderungen, die die Bewerber an „seinen“ künftigen Arbeitgeber stellt.
Natürlich muss der Arbeitnehmer auch bereit sein, im Gegenzug etwas zu bieten, bzw. etwas zu leisten. So sollte der Jungmanager in der Lage sein,
- sich als Optimist darzustellen
- einen souveränen Eindruck zu vermitteln
- deutlich zu machen, daß er „in das Unternehmen“ passt
- seine Lebensziele klar zu formulieren
- klar zu artikulieren, daß er den richtigen „Stallgeruch“ hat
- zu dokumentieren, daß er „parkettsicher“ ist
- sich angemessen zu kleiden
Das Verflixte an der Karriere ist nur, daß es keinen Anspruch auf Erfolg gibt, da sich nicht nur die Charakteristika sowohl auf Arbeitsgeber- sondern auch auf Arbeitnehmerseite individuell darstellen, mit der Konsequenz daß die jeweiligen Eigenschaften individuell interpretiert werden.
Also was gehört unbedingt zu dem Karriererezept?
- Glück
Mai 2019
by MedyaTMC Studie 2019: Management im digitalen Zeitalter
TMC-Studie 2019: Management im Digitalen Zeitalter kann hier heruntergeladen werden.
by Medya04/2019 – « Die Abkehr vom Geld »
Gehaltsrunden waren früher eine Zahlenschlacht – wie hoch ist die „gerechte“ Gehaltserhöhung: 5 % bis 8 % oder 4 % jetzt und 2 % 18 Monate später. Lohnerhöhung war ein verlässlichstes Indiz für den kommenden Inlandskonsum.
Und wir sehen heute Lohn- und Gehaltsverhandlung aus? Verhandelt wird über
- vermögungswirksame Leistung
- monatliche Essensgutscheine
- Anzahl der Urlaubstage
- Selbstbestimmung von Arbeitszeit
- Home-Arbeitsplätze
- Elternzeit
und weniger über die Lohnerhöhung, über das, was im Geldbeutel mehr zur Verfügung bleibt. Was sagt uns dieser Trend?
Gehaltsverhandlungen werden komplizierter und – statt der Forderung der Gewerkschaft nach mehr Gerechtigkeit – immer ungerechter:
- Ist ein Home-Arbeitsplatz für alle Angestellten gleich viel wert?
- Was ist, wenn ich keine Essensgutscheine haben will?
- Kann ich mir überhaupt 30 Urlaubstage leisten?
- Werden Eltern mit Kindern nicht gegenüber Eltern ohne Kinder bevorzugt?
Natürlich ist es für den Arbeitnehmer vorteilhafter, wenn er neben mehr Geld in der Lohntüte auch weitere Zuwendung erhält – doch wie lassen sich diese Zuwendungen exakt bemessen und berechnen? Und natürlich ist es für den Arbeitgeber vorteilhafter, wenn er vom Vater Staat Zuschüsse für eine gesunde Ernährung seiner Angestellten erhält.
Wird die Gerechtigkeitsdebatte nicht durch die Tendenz von Lohn- und Gehaltssteigerung in Richtung nicht-monetäre Zuwendungen weniger überschaubar und weniger vergleichbar?
April 2019
by Medya03/2019 – « Drohnen »
Jeder kennt das Problem auf deutschen Autobahnen, nämlich die gesamte rechte Spur wird von LKW’s blockiert, wobei es sich hierbei zum Teil um „rollende Läger“ handelt. Interessant wäre es, wenn Drohnen so stark sind, daß diese in der Lage sind, ganze Container zu transportieren – dann würde die rechte Spur der Autobahn frei sein.
Die weiteren Einsatzbereiche von Drohnen sind beispielsweise bereits schon:
- Inspektionsdrohnen für den Transport von medizinischen Gütern
- Cargo-Drohnen
- Flugtaxi
- Aufklärungsdrohnen für den Verkehr
- Rettungsdrohnen mit entsprechender Ausrüstung (Defibrillatoren)
- Aufklärungsdrohnen für die Polizei
- Aufklärungsdrohnen für Waldbrände
- Personenrettungsdrohnen
Obige Ansammlung von Anwendungsideen zeigt deutlich, daß Drohnen mehr sind als nur reine Transportmittel – die Anwendungsbreite zeigt aber auch die Komplexität bei deren Anwendung (Luftverkehr).
März 2019
by Medya02/2019 – « Völker, hört die Signale… »
Die Wirtschaft beschäftigt sich immer mit neuen Trends, mit Change-Programmen, die durch Hype-Vokabeln wie digital, disruptiv, innovativ, kreativ, granular, etc. beschrieben werden. Alt-herkömmliches wird auf den Kopf gestellt – kreative Zerstörung ist angesagt, die Suche nach dem Neuen ist in allen Bereichen angesagt.
In allen Bereichen? (wie war das noch mit dem gallischen Dorf?)
Nein, in der Politik gilt Disziplin, Hinwendung zu Althergebrachtem und das Motto: Ja nichts wagen. Jetzt wird zum Erscheinen des 3. Buches von Thilo Sarrazin der 3. Versuch der SPD unternommen, den „umstrittenen Autor“ aus der Partei auszuschließen. In Unternehmen, in der Wirtschaft würde man sich um einen solchen Querdenker reißen – in der Politik versucht man hingegen sich von ihm zu distanzieren. Hat die Politik so wenig Selbstbewusstsein und so wenig Selbstvertrauen, um mit den Gedankengängen eines Einzelnen nicht klarzukommen?
Greift hier nicht Trump’s Lieblingswort: „witch-hunt“?
Februar 2019
by MedyaBeförderung
Die TMC-Gruppe freut sich bekannt zu geben, daß unser langjähriger Berater, Herr Tim-Oliver Iffarth mit Wirkung ab dem 02. Januar 2019 zum Principal befördert wurde.
by MedyaFrau Yingyi Butter
Frau Yingyi Butter unterstützt die TMC-Gruppe bei ihren Beratungsaktivitäten in China und verstärkt das TMC China-Desk, das von Herrn T. Iffarth geführt wird.
by Medya01/2019 – « Wir Deutschen »
Die Deutschen sind schon ein komisches Völkchen – je nach Blickwinkel gelangt man zu interessanten Charakteristiken:
Der Blick von innen:
- Der Deutsche ist ernst, präzise und hält sich an Regeln
- Die deutschen Bürger sind unflexibel, risikoscheu und kultivieren die „German Angst“
- Die Deutschen sind kaum bereit, Risiken einzugehen – alles muss perfekt durchgeplant und sachbezogen sein
- Der Deutsche jammert gerne (über sich und die anderen) und beklagt eine permanente Ungerechtigkeit (das Gras in anderen Ländern ist stets grüner)
- Die Deutschen trennen den Müll (freiwillig und akribisch) und nennen den Vorgang „entsorgen“
- Die Deutschen lieben es zu planen und sind (außer beim Fußball) wenig emotional
Der Blick von außen:
- Man sagt uns Deutschen nach, wir seien gründlich, vernünftig, gewissenhaft und effizient
- Gleichzeitich sind die Deutschen pedantisch, reserviert und gehen „zum Lachen“ in den Keller
- Die Reserviertheit der Deutschen kann bis zu Unfreundlichkeit hin interpretiert werden, obgleich die Deutschen es gar nicht so meinen…
- Deutschland wird als ein Hort der Sicherheit, der wirtschaftlichen Stabilität betrachtet
- Die deutschen Ingenieuren genießen nach wie vor – wie auch das „Made-in-Germany“-Label – einen hervorragenden Ruf
- Die Deutschen werden um Goethe, Schiller, Beethoven beneidet – nur die Kontinuität bis hin zur Gegenwart fehlt.
Was sind denn nun „wir Deutschen“? Ein Volk, das im Lauf der Geschichte unterschiedliche Regierungsformen von Kurfürstentum über König und Kaiser, Republikaner, Nationalsozialisten, Kommunisten und jetzt die Demokratie „durchgemacht“ und extensiv gelebt haben. Trotz zahlreiche Widersprüche sind die Deutschen flexibel und anpassungsfähig – kurz: „pragmatische Überlebenskünstler.“
Januar 2019